2014年6月20日

世界发展趋势!未来在等待的人才和组织

有今天这个想法,是来源于一组对话和一篇文章,分享给喜欢钻研未来的大家。

牛zz:
全世界范围的新型趋势,是说移动终端的普及与传统PC市场的萎缩么感谢提示雷军与老罗,不然真看不懂的说。移动终端的普及会带来一个比电商设计设要大的多的市场,所以这个领域里那创造80%价值的20%的人的数量要比电商设计的要多,换句话说付出同样的努力可能在UI设计方面的收获要更多?再而,因为两者研究侧重方向不同,不同人才的发挥空间也不同,所以要选择适合自己,适合当前自己的情况的,这样才可以达到根本目的——过的开心
阿门则是在搞自媒体,聚集人气,嗯,主要聚集在移动端,为什么要聚集人气,因为聚集到人气后通过运作很容易就能得到想得到的?为什么主要在移动端聚集人气,因为移动端发展速度最快,是未来的新型趋势?我还是不太懂,学的还不够吧。“阿门也在做类似的东西”这指的是雷军和老罗通过硬软件手段把移动终端做出来,而阿门则是通过应用发挥这些移动终端的作用?见解浅薄,让您见笑了。

 

抛开设计,谈谈未来是怎么样的?

米田
其实我自己对奇门遁甲,风水相术都有一定肤浅的了解。对预测未来的东西特别热衷,简称喜欢幻想。就像很多人今天都问这么个问题?未来的设计趋势是什么?还有写着转行的建议?哈,暂时这篇东西不会给你解答这个问题,我自己只是对这个趋势有个朦朦胧胧的感受,还不是特别清晰,免得说出来误导大家。
所以,我觉得应该转述一篇这样的东西,虽然和具体设计关系不大,但是却说得是全球整个生态链未来可能出现的变化和机会。看懂的人,绝对有收获;看不懂也没关系,以后也多了一个吹牛逼的话题。
由于文字很长,我就节选我认为最核心的部分出来。对此有进一步兴趣的朋友,可以点击最下方的链接“查看全文”

文章引述直虎嗅网
作者王义之
“‘互联网思维’的真正要义其实就一条:在移动互联的时代,任何环节的信息交流均会被加速,互联网改变了信息传输的效能……”

互联网在兴起的二十年间,极大地改变了社会底层架构,有光纤的地方,信息传递的速度几为光速,信息流转的方式发生变化。互联网不仅是工业时代的工具或一次科技进步,它应被视为一个独立的时代,而当下最大的颠覆也正是互联网时代对工业时代的颠覆。时代颠覆的力量向来摧枯拉朽,回顾历史,貌似强大的北洋水师惨败于甲午海战,背后交锋的其实是两个时代,是农业时代对工业时代的惨败。
旧有体系被颠覆,要生存,就必须向新的时代逃逸。前提要先了解互联网时代的生存结构,转换互联网思维,才能找到新的生存方式。关于“互联网思维”,噪音已经多于灼见,概念被肆意包装,许多论调停留在“术”的层面,缺乏思维的逻辑推导。如我的老师、哲学家王东岳先生说:“从现象层面是无法解决问题的,必须重新构建世界观和基础理论。”此文将结合逻辑推演与实证研究,与诸君讨论几个问题:是否存在独立的互联网时代?这个时代的生存结构是什么?要求怎样的思维模式?企业在互联网时代下的生存方式又是什么?

延伸出来的互联网思维三大法则

以泰勒思想为代表的工业时代管理体系,有效地指导了工商业文明两百多年的发展。但正如哥德尔第一定律所说,任何一个体系凡是自洽的,必是不完全的。一个运转有效的体系,其内部必定逻辑自洽,但凡是逻辑自洽的体系,就一定有边界。毛利率为零,企业如何实现盈利?产品生命周期为零,企业依靠什么生存?人与人的冗合度为零,未来的个人和组织是什么样子?应该如何管理?这都是泰勒体系无法回答的问题,互联网正是工业时代管理体系的边界。

互联网思维之一:中间成本为零,利润递延

黄太吉传统美食的创始人赫畅说:“通过改变信息交互手段,改变原行业的成本结构,这就是互联网思维”。这句话并不全对,但离开成本结构谈互联网思维必定是伪互联网思维。互联网价值网中的企业能够去除中间成本,消除营销、渠道、库存这些对于传统厂商来说天经地义的维度,发动“降维式攻击”。比如小米与特斯拉,通过社会化媒体接触用户,在自有电商销售产品,根据用户预订量分批生产产品,从而实现“零营销费、零渠道费与零库存费”的成本结构,这对于传统厂商来说则不可想象。
以大型零售商为例,国美、苏宁、京东的实物交易毛利都趋于零,国美和苏宁70%利润来源于商业地产,而京东计划从在线金融获得70%的利润。从实物交易到商业地产或是在线金融,这种利润递延的模式,意味着企业从工业时代以商品为中心转变为互联网时代以用户为中心,从经营实物转变为经营用户,用户成为零售商最重要的资产以及变现的基础。
以Amazon为例,亏本销售Kindle硬件,但通过硬件拉动了阅读器用户的消费。拥有Kindle的用户年均消费达到1233美元,不拥有Kindle的用户年均消费只有790美元,提高56%之巨。即便是卖煎饼这样极为传统的生意,赫畅能够通过自媒体吸引大批粉丝,从卖煎饼到卖社群感兴趣的任何产品,如外星人演讲。小小一个煎饼生意估值已达7亿人民币,坪效超过苹果店,靠的也是多次打击、利润递延的能力。

互联网思维之二,功能成为必需,情感成为强需

进入互联网时代,产品生命周期“快进”,产品的辉煌期大大缩短,方生方死,方死方生,竞争优势和品牌优势都在速朽。对很多企业来说,根本来不及从产品积累到品牌,就如流星划过。在位企业的既有优势“速朽”,在野企业则凭借一款产品就可以横空出世,一出生就可以风华正茂,小米、微信、余额宝就是例证。颠覆式生存成为这个时代的常态,而企业需要具备的是不断颠覆自我,快速刷新的能力。因此不难理解吴伯凡会发出“在互联网时代谈战略已变得滑稽不堪”的感叹。苹果的伟大,不仅在于它能推出苹果电脑、iPod、iPhone这些极致的产品,也在于它能不断进行自我颠覆,映射的正是这个颠覆式生存的时代。
被赋予情感的产品会具有人格化特征,形成“魅力人格体”。互联网品牌则是创始人、产品与粉丝之间的合谋,CEO成为代言人,只需有极致的产品体验,粉丝就会去传播。当营销与产品合一,也就又一次实现了降维。我们看到一方面是中国最知名的广告人叶茂中在微博上发表忏悔,另一方面则是小米手机不做广告投放,将这部分费用用于采购顶配部件、使用高端供应商以提高品质。雷军说:“我过去20年都在跟微软学习,强调营销,其实好公司不需要营销,好产品就是最大的营销”。

互联网思维模式之三,个人异端化,组织社群化

逃逸到移动互联网时代,最难改变是观念革新,以及组织、管理的创新。人与人冗合度为零,个人要生存,需要将才能发挥到极致,甚至成为异端。何谓异端?乔布斯在1997年重返苹果后,推出“Think Different”这则广告,为当时已经趋于平庸的苹果重新找到了灵魂。“献给狂放不羁的一群人,他们是不合主流的怪才,叛逆传统的勇士,制造麻烦的一小撮,特立独行。他们观察问题与众不同,他们不喜欢条条框框,更不把正统放在眼里”。这就是异端的真实写照。异端自然是格格不入的,但是没有人能漠视他们,因为他们改变了事物,推动了人类的进程。引领世界的几家公司Facebook、Google、苹果乃至小米,在选才、用人的标准和方法上都秉承追寻极致人才的精神,正极速趋向二维化:要么杰作,要么狗屎,不杰出必须走人。刚刚被Facebook以190亿美元收购的WhatsAPP仅有55名员工,KaKao Talk开发团队则仅有4人。
当个人走向异端化,就会吸引追随者,从而形成组织的社群化。在Netflix流传甚广的一份人才管理文件中,最为核心的观念是:“你能为员工提供的最佳福利,不是请客吃饭和团队活动,而是招募优秀的员工,让他们和最优秀的人一起工作。”优秀的互联网公司相信,所需要的不是一群庸才,而是几个甚至一个顶尖的人才。因为一个顶尖的人,会吸引一群志同道合、精神投契、水平相当的人。因此,大陆碎裂成群岛,一个个社群应运而生。
人与人之间的冗合度为零,终有一日会达到“人即公司化”,在这一趋势中,公司的边界被打破,公司变轻,团队变小,层级变少,管理变淡。比如苹果极度强调会议效率,无关的人不允许参与会议;小米以米聊群代替组织架构,实施内部项目管理;黄太吉用微信群处理工作,这些互联网公司的管理都已经“异化”了。“异化”的管理有三大特点:广义化、外部化与游戏化。首先,管理广义化,小米用快节奏的工作氛围来影响员工的行为,让业务管理来驱动员工管理;其次,管理外部化,让用户广泛参与,以用户的吐槽或赞扬来驱动员工进步;再次,管理游戏化,人人都是游戏一份子,小米的创业难道不就是一场真人秀吗?

互联网时代下的生存方式:产品型社群

基于互联网时代的生存结构和思维模式的分析,我想提出互联网时代的生存方式:“产品型社群”。这是互联网时代社会组织的新特征,是家庭、企业之外的一种新的连接方式。产品型社群并非互联网文明下企业生存的唯一方式,但这条路径是目前被验证的、且符合逻辑推演得出的一种路径。
借用科幻小说《三体》的概念,高维文明攻击低维文明的武器是“降维”。如果将互联网思维比作高维文明,那么工业思维就是低维文明。当高维文明的入侵者去毛利率、去库存、去渠道、去营销、去管理,将这些独立的维度都降为零,低维文明所受的攻击无疑是毁灭性的。这样一个时代已然来临,传统行业必须“自宫”才能生存,所谓“自宫”就是学会降维化生存。
当各种维度都消失的时候,什么才是互联网时代最为重要的维度?产品与社群。互联网时代最重要的是产品,与工业时代相比,产品的成本结构与性能属性都发生了重大变迁。产品的本质是连接的中介,过去承载具体功能,现在承载趣味与情感。优秀的产品能直接带来可观的用户、粉丝群体,基于这个群体往往还可以开展更多业务,实现利润递延。当企业能够经营自身的产品社群,做到营销和产品合一、粉丝和用户合一,那么未必要通过产品直接盈利,有更多的盈利方式可供探索。互联网时代的企业需要更多地接触用户、粉丝与市场,因此它的组织形式注定是更为扁平的,将实现管理和产品合一,内部和外部合一。
“产品型社群”已经有了一些成功的实践,比如罗辑思维。罗辑思维是个优秀的产品,它围绕“罗胖”建造,既有高质量的知识分享,又被赋予了“罗胖”的人情温度。产品背后的罗振宇本人“死磕自己,愉悦他人”,在互联网媒体中趟出一条新路,毫无疑问是个异端。正是因为他的不同凡响,“罗胖”这个魅力人格体才能吸引百万级别的用户,形成一个气味相投、互相信任的社群。尽管罗辑思维的视频与微信内容免费,但在社群中,有形形色色的商业模式可被探索:比如“爱我就包养我”的会员招募活动,再比如前两天震动媒体的互联网出版实验——“不剧透物品清单、不提前预热、不打折销售、仅以推荐人的魅力人格背书为核心的图书报限量闪购活动”,8000套单价499元的图书礼包在90分钟内被抢光。时下传统出版社举步维艰,传统书店哀鸿遍野,打折是常态,但为什么罗辑思维的出版实验能大获成功?罗振宇说是用信任改造传统出版业,我说这是产品型社群的水到渠成。
尾声:拥抱大时代
一个新的时代已经到来,将来不会有互联网企业与传统企业之分,只有互联网思维与传统思维的较量。想要生存下去,需要用互联网思维,来做离互联网最远的事情。小米、特斯拉、微信、嘀嘀打车、黄太吉煎饼、雕爷牛腩、KaKaoTalk、WhatsApp、罗辑思维……他们并非毫无关联的特例,他们如此相似,其内核都是互联网思维。他们的出现宣告了一个时代的来临,一个降维化生存的时代,一个方生方死的时代,一个颠覆式生存的时代,一个超时空获取资源的时代,一个审美的时代,一个灵性回归的时代。
罗振宇还有一句话,“水生动物不要羡慕陆生动物的四只蹄子。真正要解决的是生出一个肺,而不是用自己的腮来呼吸。”在自然界中,进化需要经历漫长的时间;而从工业时代逃逸到互联网时代,也并不是一件容易的事。2013年有不少人患上“互联网焦虑症”, 临渊羡鱼不如退而结网,理解互联网的生存结构与互联网思维,寻找适合自己的生存方式,拥抱这个令人兴奋的时代。
——————————————
如果对市场有一定了解的同学,看完以上这段东西会有一种兴奋的感觉。我看了之后就觉得特别兴奋,与之前自己设想的某些东西很接近。
要总结起来可能是这几点

  • 个人即公司,亦或者称为某个部落的发言者
  • 中层管理者可能会失业,组织趋向于横向
  • 未来很令人兴奋,也十分危险

有4本东西可以参考:
《三体》 http://book.douban.com/subject/2567698/ 5b490647-ac98-4010-9292-b0d65370a969_files/34e9a28d-254d-458a-8bf0-37c4f6fe4d8c.jpg 《黑天鹅 : 如何应对不可知的未来》 http://book.douban.com/subject/3025921/ 5b490647-ac98-4010-9292-b0d65370a969_files/29201381-de37-4df0-918e-fe0614907580.jpg 《失控 : 全人类的最终命运和结局》 http://book.douban.com/subject/5375620/ 5b490647-ac98-4010-9292-b0d65370a969_files/73f5eacf-aef7-43e3-8c13-130d6ac0418b.jpg 《信息简史 : 信息简史》 http://book.douban.com/subject/25752043/ 5b490647-ac98-4010-9292-b0d65370a969_files/4935faa0-185d-4adf-bcc5-5e75950a1cc9.jpg

米田整理,内容来自于虎嗅网王义之 http://www.huxiu.com/article/26513/1.html#rd 题图:来自于未来高密度城市。 www.AmericaUSARealEstate.com
服务于设计从业者及爱好者的咨询性小号。微信号:izddesign

回复关键词可收到对应内容:
设计方法|设计感 | 毕业展 | 个人成长 | 心理|努力 | 职场 | 前辈 | 涂鸦|简历 | 苹果 | 锤子
点击阅读原文可查看列表页
联系邮箱:drizzlep@gmail.com 5b490647-ac98-4010-9292-b0d65370a969_files/1b4c10c2-db7a-49cf-9336-4aa1565e87ba.jpg

2014年6月18日

一封凌晨2:18的来信,有关设计方向未来的选择

黄zz(谐音):
米田君你好,我是一个大一的视觉传达设计学生,如您所说,到了暑假我也开始胡思乱想,一直弄不清楚选择哪个更适合。

  • 第一个选择是找一家设计公司,当免费的兼职工(手绘能力不行,软件能力尚未成型)
  • 第二个选择是继续自学.我定的发展方向是电商设计

我认为第一个选择成功实行的会为我带来一定的电商设计经验,和一定的技能成长.但不确定因素很多,我看不透这个选择.再说第二个选择,我们大一只上了基础课,还有字体设计和版式课没有上,我没有具备一个较完整的基础,可以趁着暑期时间学习,以求具备较全面的基本素养.我对我选择学习内容的能力有足够的自信,坚持自觉学习也问题不大.所以相信您也看出来了,我本身更倾向于第二个选择,但我看不透第一个选择,所以两个选择的对比对我来说很困难。

这点期望米田君给予指导.学姐学长和一些设计师告诉我,学软件去公司更好,我也知道,设计没那么简单,有很多设计之外的东西需要注意(不是行业流程规范,而是一些带着阴暗倾向的东西),但我认为,如果连简单的设计都没有搞定,成天琢磨那些琐事(原谅我这样定义),未必是件好事,至少不是学生阶段的我该做的事.我的问题就是酱紫,陈述不周,还望米田军见谅,祝主动设计越办越好!期待您的回复. 一个想法有点多的大一学生

Ps:在陈述问题的过程中发现了一个舍友对我的负面影响(没有污蔑他的意思,不过半个淘宝职业差评师再怎么说也算不上好人),之前一直没察觉来着,孟母三迁果然有道理啊,想不受周围的人影响真的太难了,幸好我没选择他做为后续三年的舍友.感谢神奇的米田君!

写完给您的问题后有感而发,写了一段文字,也发给您瞅瞅,快四点了,明天要7点起啊 您好,早晨设计。有些话,想对您说。 与早晨设计的邂逅,始于4月,懵懂的我,第一次听到:“不要在自己脑子里找答案,那里没有”;第一次看到,拥有三千多本书的设计公司图书馆;第一次写下,我的梦想是进入早晨创意工作;这难言的改变,忘记很难。 对于早晨设计,总有一种孺慕的朝圣心态,原来,有一个设计公司,快乐而团结;原来,有一个地方,没有拍马屁、没有互相算计、没有上级欺负下级;原来,人世间也可能有天堂。对于早晨,感触最深的是当我看到“我们的要求”里最后的问题时难言的欣喜,仿佛小学时,老师问“你们这星期看什么书了?里面讲的是什么呢?”全班只有我能站起来自豪的回答时的骄傲与光荣。这种被认可的感觉,将是支撑我走下去的最大动力。最后,请原谅我的卑微,这是一个普通二本学生,不能说的梦。 凌晨三点,眼眶温热,仅以此文,致时代的早晨,我的“早晨”。 一只蜗牛 2014年6月19日

米田君,我选择的电商设计方向是生存的方向,(指有把握经过努力达成一定成果的),而早晨设计,是不能说的梦,相信你一定懂的


 

好感动的思密达~

这和昨天以为同学的留言很像

@任xq

请问,电商设计(天猫等平台的视觉设计或者美工)和ui设计,该做哪个?我知道目前这两个都是趋势,但是不知道将来有什么区别?我目前在做企划,想转行,但是不知道该如何选择,目前这俩都喜欢做,但是没有精力同时做,请米田君帮着分析一下,谢谢!迷茫中的我

 


 

这个问题很有趣哈,我应该能将它列出来告诉你答案。如果你等不及,可以先看看阿门兄的《未来几年网页设计师的生与死》

我引述阿门同学原文,阿门同学别打我,我欲召唤你的灵魂为我解答哈~

未来几年网页设计师的生与死

阿门(庞门正道)

这个题目貌似起得有点大,但事实上今天探讨的这个话题是有点大。
今天要说的是关于目前仍然奋斗在一线的企业建站,品牌推广站的设计师的未来出路的问题

过去:

低端的建站服务,早就被建站系统的廉价服务所打败是总所周知,目前存活下来的建站公司不多,主要就是一线城市的一流二流公司,他们靠着大企业客户长期“包养”和自己设计口碑继续开拓新的大客户,主要做一些品牌官网,品牌活动宣传活动等。基本上不会做简单的企业建站工作。小的企业建站主要是靠内地的二线城市来提供服务,因为这些利润完全养不起任何一个沿海的小设计公司,甚至是高端点的个人设计师。

现状:

由于电子商务的兴起,目前互联网媒介正在潜移默化地悄然改变,从我看到的说起,我从上个月开始留意,一些门户上的商品广告,点击后不是进入过往的官网宣传站,而是直接进入它的淘宝品牌旗舰店,常规的产品定期推广甚至是新品发布,都是如此。(因为我喜欢点这些广告然后去欣赏它们的官网活动设计)这样一来,谁不见了?推广站不见了!本来做开minisite的设计公司的生意丢了,这是个大问题。那谁得益了?淘宝店铺设计得益了。

这里说下淘宝店铺设计,几年前,我个人非常蔑视淘宝店铺的设计,觉得非常业余,低端,感觉就是随时找个能操作ps的人都能解决。但今天,随着淘宝店的模块功能日益强大,店铺设计从以前的条条框框变得越来越自由,设计表现空间大大提升,加上淘宝商城的大品牌入驻,很多当年不起眼的店铺设计个人及公司就顺理成章地接下了这些业务。而且越来越多的亮眼店铺设计的出现。
一下是一些我在淘宝随便找了一下截下来的店铺设计,还是有很多不错的设计。
庆幸的是还有绝大部分都是很普通甚至是很烂的设计等我们这些苦逼设计师去拯救。啊哈哈。。

0679bd54-3972-4ddf-a74f-5d2199b16741_files/18693b2c-f851-4dfb-b09c-d70c23a31ee0.jpg

第二就是平板电脑的兴起,很明显一块薄薄的PAD,要把pc整锅端了,未来的个人电脑里面,基本不会再有pc的身影了,除了我们这些靠电脑吃饭的人,家庭或者一般的商务人士,都只会使用平板电脑。所以在这一块的设计需求,会在未来的几年疯狂增长。从TX百度等等大企业的无线部门快速扩展可以看得出,不怕没业务,只怕你做不来。

在从我个人接项目的经历看到,在2年前的基本都是企业站视觉设计,到现在基本上不在接这些业务,很自然地变成了电子商务类型的业务,包括一些b2c商城,卖场,广告甚至是淘宝店铺的设计,基本上10个项目中只有2-3个是企业站设计需求,还有部分就是移动终端的设计需求。移动终端也是个比淘宝店铺设计要大N倍的市场,我的业务中也越来越多移动终端相关的设计。

未来:

两条个大的出路:

  • 整淘宝等电商的设计。企业建站不会消亡,那已经是一块没有肉的骨头了,食之无味弃之可惜而已。大品牌的建站,如房地产,汽车这些还会存活一段时间,因为暂时淘宝上没得卖房子。其它的消费品,如日化,快速消费品,电子产品等等的品牌站 ,基本上没有多少搞头了,人家广告直接到淘宝或者其它b2c,不带你这些苦逼建站公司玩了。
  • 整移动终端的设计。这个就不多说了,就是生意很多,怕你做不来。所以还在搞建站的苦逼设计公司和苦逼个人设计师,要尽快转型,要么介入电商类,要么介入移动终端类,趁天下还定,开是否能分到一杯羹。

当然这些只是我个人的看法,一家之言,抛砖引玉,希望大家能交流指正。

说点题外话:回想起2004年左右,一个牛X的企业站设计师,感觉是多么的有前途,我的一个初中同学,念完初中就辍学了,玩了几年之后搞起网页制作(是因为他那设计水平完全谈不上设计2字),也能月进斗金,在那个时候一个月能收入3-5K,在一个三线城市,是一件不可思议的事情。
再到07年,我开始从事互联网类的设计,那时候牛X的互动设计师,薪金也是非常的客观。
再到今天,随便弄一个iPAD项目的设计,和设计一个网站同样的工作量,但费用就比设计网站要高多了。

还是那句,走在第一的吃肉,走第二的喝汤,后面的跟屁虫没得吃。


米田的点评

针对两个同学的问题,我引述的解惑是这样。不过由于这篇文字写于大概4年前,与现在的环境有些许不一样的地方。所以我单独对这块做补充。

我发现各位同学很喜欢三种设计,平面设计、UI设计以及电商设计

其实从本质上,这三个区别并不是特别大,唯一的区别是对象不同了。基础的那些东西,比如版式,色彩,肌理,对比等等形式是完全一致,就不展开叙述。

  • 平面设计(和印刷打交道比较多,不过需求量正在变小。在深入我就不说了,这是一种趋势,能冒出头的机会会越来越少)
  • UI设计(单纯指的是移动端的界面设计,包含交互的内容,是未来设计整体发展趋势。就是说,你不单纯仅仅能靠视觉吃饭,更要考虑交互,用研和产品,还有一点点开发知识。我自己比较看好这个领域。再往后推,当我们看到全息影像,立体成像等趋势时,会发现单纯的视觉界面已经不能满足未来设计的发展。具体为什么这么说,我应该会整理这么一个趋势的文章,更能证明我说的应该是对的)
  • 电商设计(当下最火,薪资最高,需求量最大的设计部分。不相信你可以看到阿门4年前的预测,完全命中行业整体趋势。为什么要把握住趋势,当你在浪尖上的时候,企鹅也能飞。就是这个道理)

当然没有贬低哪种工种的意思,哪个领域的最厉害的人,都不愁发展的问题。可是你想过,20%的人在创造80%的价值,当那个领域容量过小时,20%的人数就变得很小。虽然总体比例一致,但是能达到那个区间的人数是完全不同的。

之后如何选择就看各位的领悟。

还是那句话,不要选择大家觉得最好的,要选择适合自己。适合当前自己的情况,不然你只会过的越来越不开心。

米田整理原创,部分内容来自于阿门(庞门正道)
服务于设计从业者及爱好者的咨询性小号。微信号:izddesign

回复关键词可收到对应内容:

设计方法|设计感 | 毕业展 | 个人成长 | 心理|努力 | 职场 | 前辈 | 涂鸦|简历 | 苹果 | 锤子

点击阅读原文可查看列表页

联系邮箱:drizzlep@gmail.com

0679bd54-3972-4ddf-a74f-5d2199b16741_files/1b4c10c2-db7a-49cf-9336-4aa1565e87ba.jpg

___
© 2009-2020 imiten.com 版权所有

ICP证:粤ICP备15075518号


 

___
站酷 ZCOOL    
花瓣HUABAN    
 

 


知乎ZHIHU         
豆瓣DOUBAN    
  

___
时间在哪里,成就在哪里