2014年6月3日

带着锁链跳舞,个人提升法——“发散总结”

导语:前几天某个朋友的留言让我思考的很深,感觉讲的就是自己。一个有关整体与局部的话题,我想将其归为工作和生活的话题,我自己是很少在业余时间做着与日常工作完全相似的事情。怎么理解,比如你是做ui,私人时间,也同样帮其他人做ui,那么这种事情虽然很熟练,但是却没有太多激情。

 

想一想,一周7天都干着同样的事情,是多么可怕的事情。如果有可能,业余时间可以处理些相关的延伸工作。比如我会在这里码字,会自己写些类似的书籍等等。

@路遥 米田君,一直关注你的文章。我遇到了一个困境,现在想起来还觉得如鲠在喉。平时工作是做淘宝美工,是个比较初级的,朋友知道我是美工,纷纷要求我来帮他们做淘宝店,经过我一推再推,最后还是接了一个好哥们的店。这让哟后悔不已,接下来的四五个月我几乎停滞不前,可能是我能力不足,抑或者我思维太过发散,做A时看到和B有关的就记下来了,并由此延伸开去,好长时间才能回到A项目上,反之亦然。致使四五个月过去了,笔记思维导图做了一大本笔记却做不出来东西,一方面我不想食言,不想凑合砸了自己的招牌;另一方面告诫自己要放松,到了周末我都会尽情去骑车,尽管如此依然如鲠在喉,求米田君给我指点迷津…还想请米田能推荐我一本关于总结的书籍,我发现发散的思维老是拢不回来,拜地叩谢

其实我自己就准备出版这么一本东西,应该马上就要上市了。打个小广告,名字叫《主动的UI设计师》。问题的答案在书中会有这部分的解答。其余部分先卖个关子。 确实很多设计师面临着这样的问题,如果要在这里回复。 我觉得有两点: 1)把握好整体和局部,用整体限制局部,比如时间,设备,精力等 2)不妨换个方向想想,别纠结这两个事情上~ 23193                           一般,我将这类问题归为“总结”,总结的范畴特别大,特别重要的一环是年终总结和计划。总结本身并不是最终的目标,没有人喜欢为了总结而总结。所以大部分公司提出的给领导写个年终总结,大家都觉得特别头痛,且不愿意做。其实我也一样。   那么总结能做什么呢?   个人提升方法三部曲:行动,记录、总结——行动,记录、总结——......   其实真正的公式是这样,往往我们只看到最后一步,忽略前两步。   就以我写的这篇东西为例,我们分析下,我是如何做到30分钟写完这篇大约1000字还有些技术含量的东西。

我的行动

行动其实很简单,就像上面同学所说,画了个思维导图就是一种行动。将其实现出来,也是种行动。 每种行动应该都要对其实施一种限制。

简单的比喻,你需要完成一个设计。这个设计没有客户,没有制作周期,没有受众,也没有成本。那么它最后是什么?可能什么都不是,我们无法想象这究竟是什么?因为没有任何限制,一切都显得特别飘渺。

如果我要写出这篇东西,我的行动就很明确。我要关注这方面的话题,且需要不断的积累。我可能需要些工具辅助。 可能是chrome里面的这些小工具。   我特别需要印象笔记的这个能力收集这些关键字,比如是“总结”,“整体”和“项目思维” 8c97b12d02c14933b3eb916edcb8a951

我的记录

对于记录,我的理解是类似于打标签。不管是用什么工具做这些符号,目标需要统一,即为我们回想时有搜寻到的可能性。明白这个意思么?就是你需要做一个世界杯的设计,你能清楚的知道这些关键字的东西放在哪个地方,我能从哪里抽调这些资料。并快速整合成自己的东西。   同学问的是如何总结,通过笔记类工具我能反应到的东西有如下20篇返回的内容。我会根据具体内容挑选出合适的模块,整合进这篇文章。 同理,做设计也是如此,你能整合的东西越多,越清晰的将条理关系梳理清楚。最后,设计的说服力就越强,也会越与众不同。 0ec426cbe9d94becab21ac8523451344

我的总结

最后,就是总结,这就是这篇文章的最终形态。 动笔时,写于21:05分,当写到这里时,是21:31分,历时26分钟。

延伸阅读:

这段是引自《把每一天,当作梦想的练习》 为什么推荐这段,其实和上面说的总结没有多少关系,更多是在讲如何规划目标。看懂的人,是懂我为什么会放这么一段到最后这个位置。看不懂也没关系,就当成心理鸡汤给自己打点激素,也是很不错的选择。

职场新人,一般都会经受“蘑菇定律”的摧残——因为没经验还干不了啥重要的事儿,再碰上不太关注新人的老板,往往打杂跑腿儿不受重视,如同生长在潮湿环境里的蘑菇一样,无人问津自生自灭。 外界环境恶劣,就需要坚强的内心来支撑自己。没有指路明灯,每年为自己设定目标,明确努力的方向,就显得尤为重要。设定工作和生活目标时,有三点个人的体验要分享:   ·  别总盯着纵向提升,也可以横向拓展。 曾经面试过一个采购助理,刚毕业一年,对自己的职业规划是三年做到世界五百强的采购总监。我忍不住当时反馈说,你去看看我们公司采购总监的样子,都秃头了,熬了快三十年才到这个位置啊。年少可以轻狂和志向远大,但不能总盯着直线提升,职场里,横向拓展也是不错的发展方向。干好了培训,可以接触招聘;干好了生产,可以了解设计;干好了运营,可以学习质量。横向的基石打的牢固,有时比直线上升成长的更快。   · 不建议把赚多少钱设为目标。钱对谁都重要,但钱是实现幸福的手段,不是终极目的。我同意冯仑在《理想丰满》这本书里写的八个字:追求理想,顺便赚钱。当你用清晰的目标指引自己不断进步,成长得足够优秀和不可替代后,钱,会自然来。   · 目标符合SMART原则。SMART分别指Specific具体的,比如“提高英语口语水平”就不具体,可以修改为“通过XX口语考试”。Measurable可衡量的,可以用量化的指标考核。Attainable可实现的,目标通过努力可以达到,不能太高也不能太低。Relevant相关的,和自己的核心工作相关。Timebound有时间限制的,在规定的时间内完成。稍作解释的是,SMART里的S、A、R也有人解释为其它英语单词。

 


底部版权2

2013年11月30日

11月书单!简笔画思考,一个牛逼的创意这样诞生

由于是创始于原始人时期的解释说明办法,更容易被接受。而且也没有多少跨语言带来的障碍。大部分墓志铭都还是以壁画的方式记载当年的丰功伟绩。

联系最近引用到最多的一本书。不是说它写的有多好,而是它呈现一种新的演示可能。或者说,用简笔画替代普通PPT(图文)的形式。

 

是什么?视觉积木说明门户

当我们用乐高积木来说明什么是“门户”时,实际上是在视觉上把核心问题归结为一个简单的问题——是什么?我们没有去说明“门户”包括什么内容,没有分析什么时候可能用到它,也没有解释它在技术层面上是如何运作的,

 

在哪里?从交叉部分看到可能性

画一张分布图的目标是模拟“在哪里”通道的运作:表明事物的空间关系。事物是什么无关紧要,可以是房子、商业计划的某一部分或市场概念。重要的是它们相互配合的点在哪里,在哪些区域重叠或者在哪里发生冲突。

 

SQVID!系统的想清楚问题

SQVID是一个速记口诀,由5个字母组成:S-Q-V-I-D。每个字母代表一个问题。SQVID就好比想象的瓶塞钻:一个可以帮助我们从多个角度思考问题的工具。

  • 1.我更喜欢简单的还是精细的做法?简单的做法是什么样的?精细的又是什么样的?
  • 2.我考虑问题时更倾向于定性还是定量?要是各画出一张图,从中可以获取什么信息?
  • 3.现在对我来说什么最重要?是未来的愿景如何,还是怎样执行才能实现愿景?这两者有什么不同?
  • 4.对我来说,以下两个哪个更重要:从个别的角度看我的观点还是拿它和其他观点作比较?能不能画一张图把两个意思都表达出来?
  • 5.以下两方面我更关心什么:我的想法会带来什么样的变化,还是维持现状(目前现状如何)?变化是什么样的?现状是什么样的?

图4,图5完整地展现了整个想象过程:面对眼前的事物,我们用了 9 种观察方式,都是通过“内心的眼睛”完成的。所有的图都意在展示同一件事——怎样运用不同的办法打开一瓶葡萄酒。

 

SQVID攻略

 

  • S简单——精细
  • Q定性——定量
  • V愿景——执行
  • I个别——比较
  • D变化——现状

 

简单 vs 精细

面对不同的对象的时候,我们所需要解释的设计细节可能从非常简单的大纲,到非常细致的设计细节。面对团队外的公关或营销伙伴,他们不太需要了解每一 个设计细节,所以如果你巨细靡遗的描述某个设计的隐喻是来自于风吹的感觉,他们可能听的一头雾水。你所要描述的是比较简单的设计大纲,让他们了解他们可以 执行的方向。至于面对开发与制作团队,你则需要耐心的描述所有的设计想法,消费者可能在产品某个环节遭遇某件事,所以我们必须怎么处理。经过你的详细,开发团队才有可能把这些细节都考虑进去。

 

质量 vs 数量

有时候说明设计细节可以靠设计的质量来解释,一个碳纤维的外壳会创造赛车的速度质感,因此可能吸引一些商务人士的喜爱。但这种解释可能很多人不买 帐,你必须要把思维切换到数量上,市面上到底有多少爱车人士?这些爱车人士又占了商务人士的百分之多少?其中会爱上产品的又有多少?在设计的质与量摆荡有 时候是一种痛苦的事情,因为有时候会发现自己喜爱的事物其实可能不那么受市场欢迎。但我们的工作是在「可能达成的条件」底下制造完美的设计,而不是虚拟的 乌托邦。

想法 vs 作法

你当初构思这个产品的想法是什么?这个想法又要如何付诸实行呢?面对不同的角色我们也常常需要从想法或作法的角度去切入。「达成的目标很明确」和 「达成目标的方法很明确」绝对是两个截然不同的问题。通常我们会从明确的目标下手,确定设计目标是否和我们所想象的一致:这个 App 是否帮助使用者培养良好的饮水习惯?这个网站是否帮助公民运动进步?接着我们才讨论达成目标的方法:是否带入游戏性就可以让使用者持续使用?是否需要更强 烈的社群动机才能吸引更多读者?从目标、想法、到作法,面对同样的问题,我们也应该能够从不同的角度切入分析。

 

个体 vs 比较

在解释设计概念的时候,有时候必须从个体的角度出发,例如产品本身、用户个人,我们新创造的东西是否有帮助到使用者?还是其实有帮助到消费者,但 跟其他类似产品相较之下逊色许多?比较常遇到的状况是:「我们设计的产品比某某家的产品还好、我们的功能更多、更美观,消费者一定买单!」这种通常是忽略 的个体才会造成的结论。我们的产品有什么特色?跟别人比较起来又如何?如果能够同时思考就更容易往好的产品迈进。

 

变化 vs 现况

在考虑完上面四项变化以后,最后我们要考虑的是产品是否对现况造成改变?Donald Norman 曾经提出过对「使用状况」做设计的必须性。许多年轻室内设计师在做室内设计的时候忘记把人的使用状况考虑进去,即使有一堆收纳柜,但住户还是很懒得每天移 来移去,最后还是堆了一堆东西在床上或桌脚。在最后这个阶段,我们应该要考虑的是我们的产品可能带来什么改变? 虽然 SQVID 一开始不是为了解决设计议题所提出的方法,但我认为真正在设计实务上,尝试看看 SQVID 的思维与沟通方式的确解决了许多的问题。SQVID 基本上就像是乐器常常会用到的 EQ 均衡器,尝试调整把五个值调整到不同的两端,再重新思考问题。面对需要进行设计沟通的时候,想象一下依照对方的角色或想法,如何调整数值可以达成沟通的目 的,也是一种很有趣的尝试呢!

当我们从定性(感觉、情绪、知觉)转向定量(数字、数量、尺度)的思考时,或者从愿景(目标、方向、目的)转向执行(过程、时间、线性的步骤)时,我们会很真切地感觉到大脑这台“思考机器”加快了运转的速度。

[相关书籍]

餐巾纸的背面

 

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2012年1月25日

读书笔记-在职学习法-10倍学习法定律

    学习是积累的过程,虽然效果短时间不明显,但是只要坚持下去,就像滚雪球一样,终会在某一天带给你不一样的惊喜。

对于在职者,“传统的学校式学习方法+个人努力”很难成功,我们需要利用各种IT设备提高学习效率,打好学习基础,并随时确认学习成果。

 

“在职学习法”思维导图:

 

适用于所有学习的三类方法:

1)有效的知识摄取:快速阅读、闲暇时间利用、听力练习、MP3利用方法,手机智能系统辅助等。

2)卓越的成果运用方法:对学习成果的评估方法、快速录入方法、灵活运用个人博客和微博。

3)与提高年收入相关的具体项目学习方法:例如外语、IT以及理财投资等。

10倍学习法定律:

1)计划比学习内容重要。

2)无论盖房还是学习,打好基础很重要。

3)好方法比努力和耐性更重要。

4)确认进步的状况。

5)将“书房”随身带。

6)阅读速度提高5倍有利于学习兴趣的持久。

7)虚心向他人请教。

8)学习成果会在某一天突然显现。

9)英语是打开全球市场的钥匙。

10)接触新事物,要善于做减法,适当做加法。

 

在职学习的工具 :

眼睛阅读:

知乎:http://www.zhihu.com/ (深度知识问答交流平台)

耳朵阅读:

优米视频:http://www.umiwi.com/video/ (android上的优米更方便,建议使用)

网易公开课:http://v.163.com/open (同上)

英语学习:

泸江英语听说写:http://www.hjenglish.com/ (手机端的应用更给力)

云词:http://download.remword.cn/ (同上)

 

 

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