2018年10月9日

阅读术① | 大人看书的模样?“一行采集”阅读法

你是否有以下烦恼?

我喜欢读书,想读的书很多,可是没有时间。

我的工作,需要阅读很多书,可是我的阅读速度实在太慢。

下定决心,今晚睡觉前一定要看会儿书,可是我已经困了……

2018年6月9日

朋友圈里,那些财富自由的人

每个人身边,应该都存在这么一批人,所谓的实现财务自由的人。财务指的是金钱,有足够多的钱,那自然就自由了。

那么,赚了多少合适呢?

在自己月薪是3000元的时候,觉得100万就足够了。算是放在银行的每年百分之3-4%的利息,已经能实现不工作,就能拿到现有工资的地步。

看上去一切推理都是合情合理,没毛病。在那时候我的眼里,100万就是有钱人的标准,也是实现财务自由的标准。

2018年6月9日

一天,你一般只能专注2小时,那怎么提升

一个时间管理者的一天:

记者曼森·卡里(Mason Currey)在他的著作《每日仪式》(Daily Rituals)中整理了各种关于荣格的材料,重现了这位心理学家在塔楼中的工作习惯。卡里在书中写道,荣格会在早上 7 点起床,吃一顿丰盛的早餐,然后在私人办公室中度过两个小时不被人打扰的写作时间。下午,他通常会冥想或在周围的乡村长时间漫步。塔楼里没有电,因此日光暗去夜色朦胧之时,油灯为亮,壁炉送暖。荣格会在晚上 10 点上床休息。

本书中的作者,同样利用时间管理并深度工作,得到了巨大的回报。

2018年6月9日

20分钟就能找到自己的终极目标?想不到答案会是这样子

年初,每个人都开始幻想和制定各种目标的时间。

春,有点冷。你可能想着今年要到一个陌生国度旅行,更有可能是个更大的计划。

人生很长,每年都有365天;人生又很短,到头来,我们发现很多事情都没有做,一生就这么过去了。

但凡上了岁数的人,这种感觉越来越紧迫。

当自己准备制定今年目标计划时,偶然,看到这么一个主题《如何用20分钟发现你的人生目标?》,作者Steve Pavilina,指引大众运用整理术,找到人生目标,该方法吸引全球无数实践者。

2018年6月9日

世界顶级的设计师就能一稿过么?

世界最顶级的设计师是不是过的很很悠闲?是不是都是能躺着过稿?是不是都不用被甲方虐?

我一直很好奇这些问题的答案,结果在新一季的纪录片《Abstract: The Art of Design》都有解释。

这是Netflix 最新原创纪录片系列,深入探索现代各个领域的伟大设计师,一同走进世界顶级设计师的内心世界,看看他们的作品塑造了我们的世界,一套共 8 集。

当中来自五角设计(注①)的平面设计师 Paula Scher (注②)这段我影响尤为深刻。

2018年6月9日

读了很多书,为什么感觉自己还是什么都不会

无论读了多少本书,书的内容都不会保存到脑子里?

是不是每个人都有这种困惑呢?

是不是有那么一种读书方法能解决这个问题?

确实,这本《如何有效的阅读一本书》便是给到些提示。

如果只看关键字,如下:

  • 如何选书
  • 如何购书
  • 如何读书
  • 如何活用
- 读了很多书,为什么感觉自己还是什么都不会

从设计的角度看,与我平时设计流程很接近。即如何整理客户资料——如何加工处理——如何整合合适的视觉和交互效果——如何分享和教授别人这套方法的思路。

2016年7月12日

做设计,这样思考能提升n倍效率

当人们接触一个事物时,只有同时看到它的好处与坏处时,才会留下深刻的印象,那显得更真实。仔细想想,确实那些很火的IP背后,一般都伴随着强烈的个性。肯定有很喜欢的那波人,同样也有谩骂他们的那波人。因为个性,肯定是伴随着不足。

有意思的是,我们常常听过一句话叫,“机会对于每个人都是平等”,我窃以为这句话是假的。

每个机会的构成:召唤——吸引——抓住

三者缺一不可,召唤是在我们周围出现的噪声,吸引是它的某种频率与我们接近,抓住是我是否有抓到这个机会的能力,而且这部分很多决定于我们是否足够好运。

 

2016年6月20日

一直以为人生就是克服障碍实现目标,其实……

一本反成长之书,其中最重要,且能令我发出哦的一声是这么个观点。

我一直都以为人生的挑战就是克服障碍去实现目标,其实我错了。我在一生中所遇到的最可怕的混乱,与那些我未能实现的事情毫无关系,相反,它们与那些“并非我所期待,但我却得到了”的事物息息相关。

这是什么意思?

意外往往在你最不快乐的时间出现。

这些意料之外的事情还有一个特点——“它”似乎总是会在你人生最糟糕的那一刻出现。“它”就像是一位时间观念极其糟糕的客户,总是年复一年地选择你最繁忙的一个周末来找你。

 

2016年6月10日

读过600本书后,我推荐的书单之米田的书单

每本书的封面之下都有一套自己的骨架,作为一个分析阅读的读者,责任就是要找出这个骨架。一本书出现在面前时,肌肉包着骨头,衣服包裹着肌肉,可说是盛装而来。读者用不着揭开它的外衣或是撕去它的肌肉来得到在柔软表皮下的那套骨架,但是一定要用一双X光般的透视眼来看这本书,因为那是了解一本书、掌握其骨架的基础。

 

>其余值得关注的书籍:

吕思勉《为学十六法》、金克木《书读完了》、赵周《这样读书就够了》

 

2016年6月10日

世界上2亿人在学习的整理术,有什么特别?

世界上,总有那么一拨人。有着各种奇怪的癖好,其中整理癖就是其中一类。

整理癖和洁癖是完全不一样。前者关注空间和自身的关系。后者往往更专注于自身的关系。

在日本设计圈中,大家肯定听过佐藤可士和。是以整理术做设计的设计师。很奇怪,日本的设计师,普遍都很擅长做整理。

2016年6月9日

GET IT IN WRITING

偶然今天看到,一本奇怪的书,名字是《解答之书》,每页只有一句话,唯一的阅读方式就是“合上书本,冥想,问自己要的东西,随便翻开书中一页。那就是答案。”我试着做了下,还很准,我的答案是“GET IT IN WRITING”。恩,确实这是我要的答案……

2016年1月12日

对于设计师而言,读书真的能激发创意么?

读书本身不能激发创意,不过能创造环境,一种特定情境下的环境。在那个环境内,有机会极富有创意。

老生常谈,读书能使人变得更棒。

具体有多棒,似乎因人而异。自己的亲身经验,是能让人更淡然,更波澜不惊。

我一年内能看很多书,不代表看的越多越好。每个人吸收方式不一样。就像你是菊花,和你是仙人掌,培育的方式完全不同。读书也是如此。

正常人,读书只分两类,专业书和闲书。

第一种,能快速提高专业水平,那是方便面,能马上充饥。

第二种,是营养液,是水果。不能马上能你有饱腹之感,却真的能慢慢改变你的体质。

关于阅读的体悟

工作6年,看了约莫500本书。以往看书很盲目,只是想起来,偶然去书店逛逛。

随着经验的积累,学会从主线找书阅读。

举个简单的例子,你现在是刚出入社会地学生。读论语,读历史或许不适合你。虽然是好东西,可惜一般人阅历不够,这些东西都会读起来特别乏味,也会自感无趣。最好的方法还是得确定好自己的兴趣和目标,有选择性根据阶段选择书。

一般,找到的第一本,你觉得好,在书中都会推荐其他书籍,根据这个线索,能找到的书目就会越来越多。亦或者,书的每个章节甚至一个小的段落,甚至某个关键词能往往都引发思考,根据此去寻找相关的知识点,就是书最大的价值体现。

今年看了60本书

方法是死的,人是活的。

对于我而言,阅读是最好的培训。

便宜,有效,能引发很多思考。

book 1 - 对于设计师而言,读书真的能激发创意么? 我的读书方式并不是全部书都要读完,因为阅读量到一定程度,其实很多书籍的观点类似,找到能启发自己的章节阅读即可。

book02 - 对于设计师而言,读书真的能激发创意么? 中间有段时间太忙,忘记标识数据了。所以数据呈现有所波动。

book03 - 对于设计师而言,读书真的能激发创意么? 按评分分类,评分是主观,仅仅做参考

统计工具:

http://readingtaste.com/

书单明细:

年輕人,五年後你在哪裡? : 東大教授的人生戰略課,教你成為無可取代的player Point Your Face at This : Drawings

從未知中解脫 : 10個回溯前世、了解今生挑戰的真實故事

自商业 : 未来网络经济新形态

反脆弱 : 从不确定性中获益

你的第一本思维导图实操书:职场版 : 由思维导图官方机构认证的权威操作读本

高效冠军

认知盈余 : 自由时间的力量

创业维艰 : 如何完成比难更难的事

我所有的朋友都死了 : 我所有的朋友都死了1、2

台上台下都吸引人的說話整理術 : 誰說得簡潔有力,誰就贏得人心

你,就是媒体 : 打造個人自媒體與企業社群經營成功術!

誰說我沒有影響力

讀書不必靠天分 : 東大首席律師的一點突破學習法

下班時間扭轉未來 : 休閒時間×網路連結=改變世界的決勝點

另一面

不畏将来 不念过去 : 让假装很好、心中有痛的女人流泪及改变

以自己喜欢的方式过一生 : 精装纪念版

TED演讲的秘密 : 18分钟改变世界

秘密实践版

知日·机甲

日和手帖001:我们终究是一个人 : 我们终究都是一个人

断舍离 : 升级实操篇

好设计带来好生意 : 各行各業老闆教你用設計賺大錢

為什麼設計–原研哉與阿部雅世的對話

設計創業學——成功設計師的自我經營寶典

香港制造!私家美食、购物、玩乐旅行地图

佐藤可士和:把创意经营成生意

佐藤可士和:我的创意新规则 B型企業,現在最需要的好公司 : 想買他們的好東西,還想加入他們

由内向外看世界 : 佐藤大的十大思考法和行动术

三双鞋 : 美捷步总裁谢家华自述

目标 : 简单而有效的常识管理

即将到来的场景时代

专业与美丽 : 奥美资深公关人的职场平衡智慧

游戏化思维 : 改变未来商业的新力量

解忧杂货店

外星人就在月球背面

现在的泪,都是当年脑子进的水

做事坚定,做人柔软 : 当我回忆从业务助理到奥美公关董事长的这一路

如何改变世界 : 社会企业家与新思想的威力

你的生命有什么可能

九败一胜 : 美团创始人王兴创业十年

塞拉菲尼抄本

图解山海经 : 中国的创世史诗

从0到1 : 开启商业与未来的秘密

台北人情味小吃 : 挑剔老饕的美食地圖60+

如何改变世界 : 用商业手段更好地解决社会问题

為社會而設計

把每一天,当作梦想的练习

Zero to One : Notes on Startups, or How to Build the Future

百年傳承 : 20家日本老字號的初衷、熱情與奮鬥記錄

出好貨 : 細節淬煉老品牌的24個故事

看见

黑天鹅 : 如何应对不可预知的未来

給你贏的習慣

我的职场十年

每天坚持30分钟

工作是乘法 : 用 20 倍速自我成長

TOMS Shoes:穿一雙鞋,改變世界

2015年12月25日

这是你羡慕的企业文化么?

亚洲文化,往往是从这样开始。

大人们就在另一个房间里聊天,互相吹嘘炫耀自己孩子的成绩。

这不过是亚洲文化的一部分:孩子们取得的成就是许多家长们标榜自己成功和地位的奖杯。我们是他们最终的计分卡。

工作和生活,往往容易捆绑在一起。

2015年8月3日

对展示形式的思考,广美本科毕业展2015

广美本科毕业展,抽空终于有时间写点东西。对于毕业许久的朋友,除了拍拍照,更多可能是想探寻有什么特别的形式能让我们使用。

如果你是平面设计师,如果你是建筑设计师,如果你是工业设计师,还是别的设计师,亦或者是艺术爱好者。

都能在展览找到自己的感兴趣的东西。

以下这些话仅仅是对自己感兴趣的点的记录,不代表作品这里都是好的作品,艺术设计作品没有好坏之分,只有合适不合适的区分。

2015年7月6日

丁菱娟教会我的,为什么专业的人很美丽?

工作是什么?市场上已经有很多文章尝试回答这个问题。但凡每个人都希望自己是处在这样的状态,成为职场上老板喜欢、主管依赖、同事称羡、自己满意的快乐工作人。

而工作,其实有点像产品。需要消费者对它买账,而你做为消费者愿意购买的东西一般具有这么两个属性,一种是问题的解决,另一种就是愉悦的感觉。

工作真的不只是工作而已,是一场人生的修行,包含了很多很多内容……

 

设计师必备的技巧——概念视觉化

美国一个倡导健康的公益中心做了一项调查,发现一包爆米花平均含有37克的饱和脂肪。但如何让人们了解“37克的饱和脂肪”意味着什么,进而让人减少食用?

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《创意黏力学》提到的例子

他们想到一个妙方,在记者会的主要讯息写着:“在一般电影院买到的一份爆米花所含的会阻塞血管的脂肪量,超过一份培根蛋的早餐,加一份大麦克汉堡附薯条的午餐,再加上一份全套的牛排晚餐。”他们甚或在电视机前展示了这全套油腻大餐。这个画面透过美国各大电视台头条播送,吓坏了全美观众。于是,这个观念被成功地推销出去,造成消费者罢吃爆米花,迫使各大戏院改用“好油”来爆玉米。

 

利用人们已经熟悉的视觉形象

最好的案例,是电影《异形》(Aliens),在这“黄金15秒”当中,只用了四个单词“sharks in the spaceship”(宇宙飞船里的《大白鲨》) ,就得到了制片的青睐,因为《大白鲨》的电影已经让大家耳熟能详了。这,就是会运用故事的技巧。

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大白鲨

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异形

如何和客户沟通

曾经有个很难搞的客户,年轻AE需要加班加点服务他,最后接受不了客户的折磨,愤然离职。离职后,一位较有经验的同事来是这样服务这位客户。
同样的背景,这样沟通更有效。

他就很清楚地告诉客户:我很愿意为您服务,但若有急事需要我加班,请事先让我知道,好让我有时间取得家人的同意。因为我也需要有健康才能为您做好服务。另外,我也会将加班的时数与内容报告我的主管,让公司了解我的服务状态以及您的需求。果然,这位同事与客户的互动有了比较合理的进展,同时也得到客户的尊重。

相对于前者,你觉得后者有什么做的更妙的地方呢?关键点其实其实都只有一点,即从客户立场出发。无论是出于什么理由,均不断重复这些理由为了更好的服务客户。不管说的是真话还是假话,如果你得到这样的回复,均有一种被尊重的感觉。

放下的智慧

有一个故事相信大家都听过:两个小孩在一起玩耍,女孩问男孩,如果你有一栋房子,会不会给我一栋?男孩说会。女孩再问男孩,如果你有一辆车子会不会送我一辆?男孩也说会。最后女孩看男孩手上那一袋苹果说,如果你有两颗苹果,会不会分我一颗? 男孩马上将苹果袋藏到身后说:“不会。”女孩不解,问为什么? 男孩说,因为我真的有两个苹果。这个故事告诉我们,如果你一无所有,叫你“放下”绝对容易,因为你没有损失;而如果你真正拥有,叫你“放下”一定很难。而此时若能选择“放下”,才是真正的“放下”。所以我觉得在教人放下之前,应先教人拥有。

放下和拥有,总是两个矛盾的家伙。如果你未曾拥有,说出来的话往往十分客观。所谓当局者迷,旁观者清。仔细想想,确是如此,放下是放下拥有,本来什么都没有,自然容易放下。当你手上提着东西时,决定就会变得犹豫。

书籍信息

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《专业与美丽》
http://book.douban.com/subject/11577301/
世紀奧美公關-丁菱娟的部落格
http://olivesharing.blogspot.com/

2015年6月12日

卧龙阁访谈!普通设计师的成长路径设想

1、每个设计师都有自己独特的设计风格,而作为UI设计师考虑的不仅仅是图形设计上的迥异,更是需要考虑软件操作层面的体验感,那么在您眼中UI设计师这个工作最大魅力是什么?
创造性,有点像上帝的感觉。不过又与此不同,是专门给未知世界做美容工作的上帝。
基本从事设计行业的同学都有这种感觉,除了创造性,更大的感受是变化性。这点特别像冒险家,你可能了解即将面临的环境和困难,却没办法用单一完全规律化的方法处理问题。每个时刻都是独一无二,必须有勇气和经验解决可能出现的各种情况。
感觉这两点是这个职业最大的乐趣所在,如果你喜欢玩角色扮演游戏,可能这个职业会蛮适合你的。

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2、刚才也提到UI设计师不单单是在从事一项艺术设计,更是需要对软件用户服务,这就需要设计师与技术人员进行深入沟通表达自己的观点,而网络编程语言也成为设计师必须掌握的一项技能,在修炼成一个“多面手”的过程中,您养成了哪些工作习惯能够使您更加胜任这份工作?
多面手?一般业内喜欢称这类人为圣骑士或全线设计师,在国外,有大量这种多面手存在,国内这种朋友相对就少很多。
一般,都是以野生多面手出现为主,大量出没在创业公司内,什么都能干,但都不是很精通的样子。
如果要发展成为多面手,其一是重点发展其中一项最核心的技能,譬如你是会前端,会后台代码,会动画制作,会界面设计等的人,需要挑选一个做为你主修方向,且能达到有人愿意付费听你课的程度。其二,尽可能发展不同技能时都是围绕一个主技能延伸出来。譬如我是专攻视觉设计,以此引伸出来的相关技能可能就是设计分享,职业写作,编剧,前端制作,培训等等。

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3、用户满意度是衡量一位UI设计师工作能力的一个重要标准,而您所设计的网站页面满意度一直都很高,您认为在进行网站界面设计的时候哪些因素是优先考虑的?在您做过的很多工作案例中有哪些经历给您留下了深刻的印象?
设计是双向行为,这点必须明确。满意度高的基础是在双方有愉快沟通的基础上,优先必须考虑对方想什么?为什么那样想?我能提供的服务是否匹配?
简单来说,沟通是必须第一考虑的事情,别的事情都是有这个前提上才能成立。
深刻印象,还是沟通,设计其实很简单,就是在设计一种可达成的预期性。举个例子,自己接触过最棘手的客户是政府部门。一般沟通上会出现一方过于强势和思维僵化,无论设计结果如何都会要求依照领导思路修改,哪怕结果的视觉体验很差。反过来想,其实就能明白其必然性。沟通时采用逆向思维肯定其作法再采用小创新的方式慢慢改变其思路。最终的结果是,以后处理同一部门方案时,我变成主动一方,感觉还是颇爽的事情。

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4、在工作之余您私下还是位设计思维分享者,很多网友也都非常喜欢您所分享的内容,您觉得作为一名UI设计师,最需要具备哪些思维方式?可以用哪几个词来概括?这些思维方式对您如今的工作起到了哪些积极的推动作用?
两种思维模式最重要,即逆向思维和联想思维。前者的关键词是对位,反向和逆时针,这项能力对沟通过程十分重要,能像催化剂般解决掉一堆棘手的问题。后者的关键词是发散,跳跃和网状延伸,对创意思考帮助很大,能用有效的工具,在有限的时间内,快速生成一堆相关的词语。
如果还有精力,可以用整体(全局)思考方式,了解工作上游和下游人员的工作是如何开展。而这一点恰恰是大部分以技能谋生人最不擅长处理的领域。

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5、“灵感”对于从事创作行业者来说是最大的工作动力,您从事UI设计多年,设计风格也始终让人感觉创意十足,能说说您的创作灵感来源于哪里吗?在职场中是否有您十分欣赏的设计师或是某一个人给您带去源源不断的新鲜感,从而影响到您的工作?
有创意的人必然是个杂学家。试着想想,当从事当前专业的人,只是以本专业的方法和案例思考时,重复率有多少?那是相当高的重复几率,因为大部分专业人士的知识结构相近,必然导致以这种方法思考产生的结果会显得平庸。
要保持足够的创意新鲜感,试着尝试跨界,多利用你感兴趣领域中的方法和案例,延伸到当前专业工作内。这种杂交般的处理手法,较容易结出特别的果实。
还有一点,要保持对世界的好奇心。多阅读长篇的书籍,可以偏向哲学,宗教,小说等非实用读物,你再回头看世界时,会惊讶发现和原来自己看到的有点不一样了。

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2014年10月2日

头脑风暴,创意不是想出来的~师傅,地铁有妖怪

引文部分就特别吸引人,没有什么歌功颂德。只是一个小案例,很大家日常生活有关。是一次头脑风暴,思考的方向是如何让拥挤烦躁地铁变得有趣。之后,故事开始了......
书籍笔记:

《创意不是想出来的》

http://book.douban.com/subject/10587660/ cd798dd614a9731d72dcfd29b6a4228b - 头脑风暴,创意不是想出来的~师傅,地铁有妖怪

很酷的idea~头脑风暴!“怪物地铁”有妖怪哈哈哈哈~~~

A:要是一戴上眼镜就发现大家一个个都成了小猫或是小兔子就好玩了。或者戴上眼镜就发现大家都变成木村拓哉了也行。当然,我们也可以通过AR*技术来实现这些设想。
B:要是有一种能看穿乘客“怪兽度”的侦查镜也行。有了它,我们就能够看出身边的人最接近哪种怪兽了。
C:怪兽的话……我们倒可以设计一款“《勇士斗恶龙》地铁”。然后故意搞错,带着《怪物猎人》上车之类的。
B:咱们不妨分别设计吧。“想听音乐的人”、“想玩游戏的人”、“想化妆的人”,每类人都设计一辆专用地铁,这样就不会惹到别人了。
A:只要上了“音乐专用地铁”,耳机漏音也就无所谓了。或者可以弄得像个俱乐部一样,这样大家就都能乐在其中了。 53e8e2503e8a6bb1b676b620c75d88b8 - 头脑风暴,创意不是想出来的~师傅,地铁有妖怪

愉快工作的意义

成为点子王,自己确实有这类型的工作体验。但凡能通过文字记录下来的东西,更觉得那东西有趣不乏味,且通过这些东西能带来别的机会。

其实在工作中亦是如此。有意思的工作总是能够降临在愉快工作的人身上,而这样的人往往也会获得许多自我成长的机会。
与此相对,如果一个人在工作时总是嫌这嫌那,恐怕谁也不会将工作托付于他。这样一来,其结果就极有可能是久坐冷板凳,而得不到应有的成长。
愉快工作的人,其实要比“听话”的人更具有工作上的主动性。与此同时,他们也会自觉萌生出新的点子和创意。这样一来,他们身边也总是笑语不断、气氛融洽。要是最终结果高于预期的话,人们也往往会觉得这是他们的功劳。 如何成为积极分子:

  • ①紧握机会。
  • ②提出许多自己的创意。
  • ③告诉周围的人,你很快乐。

其中吸引力法则有这么一段反映在书中。
与自己的人生有着某种联系的人,果然是会采取一定的形式,将那些所需的信息传递给你的。

越多想法的人,或许不是坏事,他们有更多的人生选择权

能够提出许多自己的想法,就能够有更多人生选择。
人生一旦有了许多的选择,便不会轻易地陷入僵局。
这条路走不通时,可以选择另一条;另一条路走不通时,还可以选择这一条。当我们知道自己还有退路的时候,便能够积极地面对生活。
要想拥有积极的生活态度,我们要做的不是改变性格,而是要掌握技巧,提出创意。

快乐这个核武器!大声喊出“我快乐”

畅销书《幻想公司》中就曾经指出:“通过社会心理学的研究我们不难发现,人一旦将某个想法说出口后,即便他本来没有这一想法,也会产生出遵循这一想法的行为倾向。”

举例来说,我经常受邀去演讲或是作报告。在这种场合中,我常常会“选择性”跑题,给大家即兴说几段有趣的故事。
我在讲这些趣事之前,往往会自己先笑几声。这样一来,观众们就会对此留下非常深刻的印象,并会产生出“柳泽先生也觉得自己的故事很有意思呢”、“真令人难忘啊”之类的感想。
别人一旦觉得你乐在其中,就会逐渐对你委以重任。你的人脉也会逐步丰富起来,真可谓获益良多。
因此,大家都应该尽可能地将快乐写在脸上、挂在嘴上,分享给全世界。 保持快乐的秘密!世间烦恼都一样

  • 你要学会喜欢上自己眼前的工作,这样一来就能有机会不断接触到新的工作。
  • 如果你能够积极主动地和大家进行交流,就能和上司及同事搞好关系,也能够得到更多的成长机会。
  • 与其担心自己的工作不稳定,不如去做自己真正想做的事情。

名字 “闪光弹”业务练习

为什么要求3个创意案时,得到往往是三个普通的东西。如果当点子变成了10个,100个时,想必大家都可能觉得不可能。
事实上,我们公司也同样提供这样一项业务——“闪光弹”。
这项业务实际上是一种虚拟的头脑风暴式服务。通过此项业务,本公司的员工会提供相应的各种方案,并对每个方案收取100日元的服务费用。
所以我一直坚信,这一业务蕴藏有巨大的潜能。而1个创意100日元的标价,与其说是做生意,倒不如说是一种修行。我也正是在这种修行之下,日复一日地发挥着创意,助人助己。
就让我们携起手来,一同去相信创意所具有的力量吧!

创意练习小业务app

我觉得这套练习方案完全可以应用到国内的思维体系,虽然暂时只有日文版本,可是仔细想想,其实大部分是相通。

TRIZ理论原本是用于产品设计开发上的想法提出和问题决案的。app名字““idea Pod”

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关于上述40种公式的全部内容,请参见如下网站: http://triz.sblo.jp/archives/20070814-1.html

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一路通,路路通

漫画家井上雄彦先生的作品REAL中就有着如下的台词:
“现在的工作再怎么无聊,也终究是你脚下的路;目标的实现再怎么遥远,也早晚会有胜利的一天。”(第6卷139页)

跳槽前,你要考虑

如果还能让故人与你主动联系,想必你的那段时光混的还不错~

如果让你现在就去找自己公司的老板,告诉他们你想要跳槽的话,那么你能否保证你们之间有着足够的信赖,能够让他把你介绍给别家的公司呢?
也请你仔细考虑一下,看看自己是不是那个能让上司帮你说话的人。
如果答案是否定的,便意味着你在现在的公司里仍有自己的用武之地。
正所谓一路通,路路通。还是先让我们在现有的环境中,全力做好自己的可做之事吧!

鼓励的话!“积极分子”要增加!

积极的力量,和自己写的主动的意义差不多。当然世界充满着抱怨,在某种层面上积极显得很稀缺。就像股票行情,但凡稀缺的东西总是有着高股价,所以,你懂得。

对此,冈本太郎也曾经说过这样的话:
“所有人都生存在矛盾之中。而一旦对矛盾产生了绝望,我们便垂头丧气,俯首认输了。与其这样,我们为何不能转换一下自己的想法,试着在矛盾中快乐生存呢?”
我深切认同这句话。不仅如此,我还想再补充一句KAYAC公司的名言:
“让我们一起多提创意,共同成为积极分子吧!”
在这个世界上,哪怕只要再多产生1位“积极分子”,世界也会变得更加美好。
而我们也会因此变得更为快乐。
让我们为世界更为有趣而不断努力吧!

谢谢墙(thank wall)

哪怕前路很灰暗,鼓励的话总是充满着
谢谢大家。
最后,如果你在听到别人对你致谢之后也想说“谢谢”的话,我还要向你隆重介绍一款KAYAC员工用自己的热情运营出来的特别业务。
THANKS http://thanks.kayac.com/

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2014年9月19日

小米科技的参与感?设计师的天花板是什么?

95ebe6e1ae74affb84a4cebb3a6ba68c - 小米科技的参与感?设计师的天花板是什么?小米黎万强黎叔的一本工作笔记。一直认为,小米在视觉设计上,确实已经做到一个新高度。主要从传播学的角度看,是一家40%营销,30%产品,30%设计驱动的公司。
当然,肯定很多人会对小米吐槽,这个很正常。不过从书中内容折射出的“事实”看,还是有不少值得思考的东西。如果你是设计师,会从设计篇里得到某些你想要的答案。如果你想进一步了解,一个企业如何从创始状态走向成熟的位置,其过程究竟是和什么样,其他章节会有你可能要的答案。
本人比较肤浅,觉得这本东西还是值得一读。摘取部分章节,以之思考。

挽留创业团队的伙伴

这种兄弟感情在业务困难的时候是“法宝”。当时有一个工程师叫海洲,现在是小米网的工程主管。那时候我们一起合作做词霸,他曾一年内两次和我谈过离职,因为很多人挖他,每次我怎么让他改变主意呢?他一提离职,我就约他下午5点出去吃饭,吃到凌晨5点,两瓶白酒我们都喝趴下。他回家就觉得很内疚,不提离职了。

 

口碑的铁三角!不花一分钱的营销?

我带队启动小米第一个项目MIUI时,雷总就跟我说,你能不能不花一分钱做到100万用户?方法就是抓口碑。因为你没钱可花,要让大家主动夸你的产品,主动向身边的人推荐,就只得专心把产品和服务做好。

 

参与感三三法则

三个战略:做爆品,做粉丝,做自媒体。
三个战术:开放参与节点,设计互动方式,扩散口碑事件

用户模式大于一切工程模式 什么是互联网上最好的产品开发模式?
如今小米拿出了自己的答案:用户模式。在面向消费终端的行业中,用户模式大于一切工程模式。

优先处理浮出水面的需求

2010年7月,我们决定自己做电商,4个工程师仅用1个月就开发出电商后台的第一个版本。为了测试,我们在电商平台做了面对内部员工的“1折卖可乐”,这就是我们的“大卖部”。真正的订单,真正的收费,真正的配送签收(我们的工程师都跑去“送货”),每天进货,每天盘点,这样就提前发现并解决了电商系统的很多问题。等到8月29日系统真正上线时,一切都很顺利。

用户体验的核心是为谁设计 为谁设计,很多人都可能忽略,但这是用户体验设计的原点,在它确定之后,设计坐标系统才能明确下来. 极致就是先把自己逼疯 每次新品发布会,我们会成立专门的演示文稿撰稿组,包括文案和设计师,5人左右团队会工作一个半月。雷总会直接牵头参与设计,大到内容框架甚至小到一个文字的配色,大家很难想象,这些文稿都改过近百遍。每一次撰稿组的同学临近发布会最后一周,口头禅都是:快疯了!真的疯了!
2013年4月9日的发布会,我们从8日晚上彩排到9日凌晨1点。发布会开始前半小时,80%的参会者基本都到现场了,突然人群中一阵骚动,原来雷总提前来到了会场。他穿过人群走到中控台,对负责文档的设计师说:“在昨晚的基础上,还有几个地方,我们再改改。”
极致就是先把自己逼疯!就是敢于改!改!改!再改改! 产品第二,团队第一 看到乔布斯的一句话,非常震撼:“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工,现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募人才。”据说乔布斯一生大约参与过5000多人的招聘,组建由一流的设计师、工程师和管理人员组成的“A级小组”,一直是乔布斯最核心的工作。 让用户来激励团队

2011年10月,小米手机刚开始发售,产能刚爬坡,一天只能生产500台,最多1000台手机。然而,第一次预约购买手机的用户就超过30万人,这让我们倍感压力。从生产到物流,从客服到售后,每一个环节小米都是初学者。那个时候小米才一百多人,从上到下每天都很紧张。我们为了能够尽快提升产能,每天都工作到很晚。

案例!每个用户都是明星

根据“参与感三三法则”,“爆米花”全程都让用户参与。会在论坛里投票决定在哪个城市举办;现场会有用户表演节目,表演者是提前在论坛海选出来的;布置会场会有米粉志愿者参与;每一次“爆米花”结束的晚上,当地资深米粉还会和我们团队一起聚餐交流。
去领取一份属于他们的“金米兔”奖杯。米粉们发现,在米粉的群体中,开始有了属于米粉自己的大明星。这些大明星平时就和他们一样在小米论坛里,在新浪微博上,在米粉们自己的微信群中。这种参与感在“爆米花”活动中被推向了顶峰。此外,我们还做了《爆米花》杂志,让米粉成为时尚封面的主角。
实际上,这也是小米和很多传统品牌最大的不同:我们和用户一起玩,不管是线上还是线下,无论是什么时候,我们都在想,怎样让用户参与进来,让他们和小米官方团队一起,成为产品改进、品牌传播的“大明星”。

品牌营销篇

名字很重要!做品牌不要输在起跑线上

创业的第一步是确定产品是什么,要解决什么样的痛点。第二步才会思考公司名字、域名、品牌宣言和吉祥物等,这些品牌启动的工作,当初我们花了很多时间,我半开玩笑说,咱们不能输在起跑线呀。
三位一体
创业之初想一个好的公司名字确实不容易,我们的主要考虑是:

  1. 中文名要易记易传播;
  2. 配套的顶级域名可获得;

吉祥物的诞生!做品牌不要输在起跑线上

第一个是原始人,“为发烧而生”意味着小米是一家追逐高性能产品的移动互联网公司,科技感越是高大上,一个高反差、有颠覆性的反传统吉祥物形象就越有视觉冲突性。但最后原始人这个设计的形象感觉过于小众而放弃了。
第二个是小恐龙。这是一只幼龙,平常拽兮兮贱嗖嗖,但发起火来就特别有爆发力。当时我们画了很多可爱的小恐龙形象。但后来雷总提出了一个“严肃”的问题:恐龙已经灭绝了,怕是寓意不好。
小米吉祥物备选方案
第三个就是米兔了。
米兔,它是白羊座,热情充满行动力,外表呆萌内里极客,喜欢和小伙伴探索所有新奇有趣的事情。它热爱青春和生活,呆呆的眼神背后是无数好玩的新想法。嗯,米兔的个性更大白话的介绍就是,不装不端有点二。

案例!四两拨千斤的传播技巧(重点)

我们自嘲说我们手机确实不能砸核桃,但我们的包装盒质量好,站人了都踩不坏。小米手机1代是一个胖子站上面,第一批公测的媒体和用户拿到后都不相信,自己也站上去,甚至还拿其他品牌的盒子试了,结果只有小米手机的盒子可以。
盒子兄弟的成名作是双人叠罗汉站在小米手机2代包装盒上。我们希望通过这种方式告诉大家小米产品的品质和我们做事的态度。大家很难相信,我们会为了一个产品的包装盒花10块钱的成本(一般的产品包装盒的成本就是两块钱三块钱),盒子品质很好能承受得起两个胖子的体重。
后来,他们的这张合影成为了米粉圈内的流行PS素材,花样百出,非常精彩。
盒子兄弟的逗乐巧妙增加了品牌的信任感。互联网上反对高大全,所以我们用了一种娱乐的方式,使用巧劲,最重要的是直观可感知。这比自己喊口号“不仅是世界五百强”什么的有意思也有效多了。
这可能跟我个人喜欢恶搞的想法有关。很多人都老是想用各种“高大上”的形容词去修饰描述产品,而我一直想,为什么不能用另一种更有趣的方式来表达呢? 1e03bc112dd84d49435dcbe2b0d83812 - 小米科技的参与感?设计师的天花板是什么? 说说盒子兄弟这张照片的幕后花絮,总共拍了将近半小时,近百张照片。这两个胖子兄弟一开始非常兴奋,因为本身都是做研发后台工作的,心想这下自己在网上该火了。前15分钟的状态都不错,眉飞色舞,但摄影师都没通过,拍了半小时后盒子兄弟就面露苦色,尤其上面那个实在憋得不行,脸也红了,摄影师这才OK,因为觉得这样戏剧化的表情,传播效果才是最好的。

四两拨千斤的传播技巧 “每个产品都需要有属于自己的木盒子”,需要找到自己的“爆破点”。首先,能找到“爆破点”的产品才是好产品,才有可能获得成功;同时,“爆破点”是对差异化品质感和功能的梳理,是对产品特质和品质最有效的展示。
做品牌传播,要少花钱办大事,就是说要善用巧劲,四两拨千斤——就是要有幽默感,勇于自嘲,甚至自黑。 互联网公关要练“不生气”功 在所谓“负面”声音中,我们得过滤分拣,吐槽、误解或有明确商业目的抹黑,都要区别对待。

  1. 如果是有明确商业目的,有预谋、成规模的攻击,就必须第一时间警觉,敢于果断“亮剑”。雷总之前也说过,我们从不惹事,但绝不怕事。
  2. 对产品或服务的吐槽,要快速回应,能解决的以最快速度、最大投入第一时间解决,不能马上解决的,就要果断道歉及善后。
  3. 对于那些误解,只要不伤筋动骨,在策略层面大可闭眼不管,互联网传播太快,这些误解很快会被新的信息覆盖掉。
  4. 对于有代表性的、规模出现的误解,我们则要“亮出底裤”,进行系统性解决。

不是做广告,而是做自媒体

我的建议是:新营销的第一步,让自己的公司成为自媒体。在“参与感三三法则”里,做自媒体是公司要坚持的内容战略,也是品牌战略。
企业做自媒体的内容品质最重要的是“讲人话”。
我曾在前面的“参与感三三法则”建议内容运营:有用、情感和互动。这里的有用是要求不讲废话,情感是讲人话,互动则是要引导用户分享扩散,引导一起玩。

案例!微博是社会化媒体第一站 “我是手机控”这个成功的微博活动案例背后,是一种以产品推动传播的思路。没有大号转发,没有花里胡哨的文案,也没有奖品刺激,纯粹是我们做了一个大家都会喜欢的互联网产品。这个产品很有趣,很吸引人,激发了人们心中的那种或者是怀旧,或者是炫耀的冲动。

设计篇

案例!一剑封喉

一剑封喉,是小米设计思维的原点。
具体说就是在产品的文案策划和画面表达上有两个要求:一要直接,讲大白话,让用户一听就明白;二要切中要害,可感知,能打动用户。
我经常在内部讲,小米做的是口碑推荐,我们在定义产品的卖点时,其实你只需要考虑一个场景,你在那个当下会向朋友怎么来推荐。你向朋友推荐的时候,肯定不会讲“小米手机卓尔不凡”,对吧?肯定得讲大白话“小米手机就是快”。
产品点分为卖点和噱头,卖点是用户愿意为之掏钱的,噱头是有意思但用户不会为之掏钱的。卖点定义分为两类:一级卖点和二级卖点。一级卖点只有一个,这样用户才记得住,如果你说三到四个就等于没说。二级是辅助描述一级的,一般有两到三个。 一级卖点方案1:灵感来自于F1活塞设计。 被否:描述太虚。 一级卖点方案2:航空铝合金一体成型的音腔。 被否:这是二级卖点。 二级卖点方案1:奶嘴级硅质,柔软舒适。 被否:不是卖点,是噱头。
最后卖点定的是——小米活塞耳机,99元听歌神器。

我们没有选择“听音乐”,因为这个说法还是有些太专业的意味,也缺乏亲和力,不如“听歌”;我们拿出了史无前例的性价比,把一款用料、工艺、表现值三百多元的耳机卖到了99元;策划团队从互联网新生代群体话语体系中抽取了一个叫“神器”的词,听起来“不明觉厉”。

设计要有期待感

于是,我们把产品的核心信息点分解开来,实际上,这是设计工作中最基础、最费脑筋的一步。我们需要明确地告诉用户,即将发布的第二代产品,性能相比第一代翻倍,时间就在8月16日,地点是在北京的798创意园区。
这几个核心点写在黑板上,整支团队都团坐在办公室地板上。我想能不能用一个数字公式去传递?我在小米手机和2之间加上乘号,把816和798两个数字合并,于是就有了下面的等式:小米手机x2=816,798。当时我们的核心用户群体都知道816和798两个数字的含义,因为我们第一代产品也是在一年前相同的时间、相同的地点发布的。而新用户和潜在用户则会四处询问这个等式的意义,在揣摩之中获得更多的期待感。

现场是检验设计的唯一标准

我们在设计网站投放的广告,在审核设计稿时,会要求设计师把广告模拟到不同网站的截图上,以判断效果是否最好。我们投放在楼宇框架的广告,每一个设计方案都会打印出等大尺寸,在投放前一周就贴在办公室和办公楼的电梯间来测试,看看阅读的感受是不是最佳,然后反过来改设计、图形创意甚至文字大小和位置,保证效果达到最好。
所以说,现场是检验设计好坏的唯一标准。

一图胜千言

  1. 简单直接:简单并不等于简陋,而是恰如其分地表现产品最显著的特点。一张图片的最佳状态就是多一点会干扰最重要信息,少一点信息传达不完整。我经常问设计师“这个元素是不是可以去掉”,是让设计师思考哪些元素才是核心。
  2. 可感知的情怀:不用文字也可以表现情怀,比如我们一款后盖产品,颜色属于小清新色系。在拍摄图片时摄影师使用了具有生活情趣的小道具进行搭配,产品传递的情怀感呼之欲出。
  3. 适合移动设备阅读:每一张图片都应该考虑在手机、平板电脑上的阅读体验。有时候我们的设计师使用27英寸显示器,在电脑上看非常精美,但在手机中阅读时就会出现很多问题。每一张图片在看最终效果时,我都会让设计师传到手机上看看。

在移动互联网公司,设计师和工程师一样重要。在社会化媒体传播中,很多事件都要求响应速度很快,为了要保证图片输出速度和质量,内部设计师团队的配备很关键。在这个读图时代,你如果决定创业,一定要一开始就别忘了找一个靠谱的设计师。

面试设计师的一看二问三PK

做设计某个角度讲就是再设计,把各类设计元素重新组合。见过足够多的好设计,对做设计的效率是有帮助的,同时身边的好设计等于建立了一个参考坐标,有时候也决定了设计师做设计的眼界,这些好设计就是他的天花板。

2014年4月23日

分享自己看过的最值得推荐的3本设计书!阅读是最便宜的贵族运动

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哦,原来昨天是世界读书日。刚好微信就有小伙伴询问有什么值得推荐的书单。

米田表示大家都是有为有思想的青年。为了不辜负大家期望,今天斗胆推荐几本自己认为看过且不错的书籍。
首先这个书单开始之前,要有一个声明。以下内容不是虚构,如有雷同,敬请原谅。
这是米田自己的书单
 
《设计理论&技巧书》
《网页设计&&UI设计&用户体验书》
今天看到一句话说的很棒,阅读是最便宜的贵族运动。
便宜是你可以花很少钱就能得到你想要的经验,这比任何培训都要便宜。甚至,有可能是免费,有精力的朋友估计都试过站在图书馆(书店)度过一整天的时光。
做为设计师,我所推荐的肯定不适合每个人。也不期待每个人都有共鸣。
分享的这三本,都是对自己有一定影响,包括思路,技巧和方式。不过现在的自己再回头看这些东西,就觉得可能会有些简单。(窃喜中,估计是过了传说的第*重境界)。
如果你翻阅,可能有如下症状:
  • 觉得还可以,米田没骗人。
  • 直接拿起鼠标,恶狠狠的扔向米田的脸。
  • 冷漠....冷漠......
 
《一计点睛的即效设计处方》
 
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一句话点评:多角度思考设计的可能性。
《idea+10②:一计点睛的即效设计处方》共分为三大部分。
第一部分邀请了知名设计师为十个选定的主题提供他们绝佳的设计方案。这十个主题包括了“体现个性的设计师名片”、“视觉化的图表”、“演绎出季节感的旅游宣传单”等。
第二部分针对版式设计中印刷及色彩的使用方法,介绍与归纳了有目的性、实用性、针对性的“设计处方”。
第三部分就第一章中的创意技巧进行软件的实际操作,本书重在引导设计师们突破设计的框架和思维的局限,并且体例活泼、内容可读性强,能使读者在轻松阅读的过程中获得极有价值的知识。
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脱俗的设计经营
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一句话点评:提高曝光量和商业思维。
李妍珠所著的《脱俗的设计经营 开发设计与时尚的新思维(全彩)》通过一些成功的品牌经营与管理者的实际设计项目案例,来分析成功的品牌经营模式、品牌管理模式以及实用的品牌营销方式等,培养、提高读者品牌设计经营和管理的能力。本书一开始就针对设计经营者需具备哪些习惯进行说明后,通过设计与商业之间的紧密联系,由浅入深地将读者一步步带入设计经营的领域。
《脱俗的设计经营 开发设计与时尚的新思维(全彩)》还为读者提供了针对如何理解设计经营、如何学习设计经营、如何了解自己的能力以及如何拟定和贩卖商业计划等方面进行详细的说明,同时使遇到瓶颈的设计者们解决他们将设计商业化的问题,也使读者对于设计领域与经营领域之间的联系有了一个全面的了解。  对于设计者或者设计专业的学生(平面设计、广告设计、包装设计、动画设计、工业设计、环境设计、建筑设计、时装设计等)来说,本书是一个极好的资源和参考工具,可以把这些设计经营实例当做直接而简明的资料;对于经营者或者专业设计从业人员,也可作为一个适时性的参考资料,为读者解读现代社会中的设计经营趋势。
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《WOW! 系列
 
一句话点评:小功能的巨大创意魅力。
这是一整套很可爱的书,技法谈不上很高,但给人很多启示。
或许你根本就没想过原来可以这么做,估计这也是世界范围里做的最棒的软件书籍。
其涵盖PS,AI,PAINTER,等等adobe系列软件。每个案例启示都不会手把手教你怎么做?
而是告诉你一种小工具的思路,以及由此延伸出来的东西。
其中看到一网友评价插画那本书是这样,很多时候画插画太讲究形体结构了,参考一下这样儿童涂鸦式的韩国风格,别具一番风味。
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哪里能看到或买到昨天推荐的杂志
茜宝@-@
你好,今天看了值得推荐的杂志,我想问一下哪里能买到这些书啊!比如艺术与设计!现在数码产品充斥着我们的生活比较怀念以前晚上在灯下翻看纸质书籍的时光,觉得那种纸质的书比用电子产品要好的多所以不知道哪里有卖。。
这些?网上都有哈,比如淘宝,京东,亚马逊,当当等等,都有。你可以分期买也可以全年订阅
茜宝@-@
哦哦它有定点的书店什么的吗
每个有艺术学院的大学的书店应该都有,没有的话图书馆也有。但并不是每个书店都有就是了,主要还只是面向设计的同学~建议有兴趣还是网上购买
茜宝@-@
好的谢谢呢!每天都在关注你的状态加油哦
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文卿
米田,最近推送的文章都好棒呀
我:
害羞,你们的支持是我持续写下去的动力。

 

关于我

我是米田,通过平时的收集整理,将自己听闻的东西汇总到这里。可能并不是什么提高设计水平的具体技巧,也可能只是些琐碎的灵感片段。

或许你不能从这里得到什么具体建议,却能看到更多设计之外的事情。

如果你喜欢这些碎碎念,欢迎关注下面的微信号。或许其中某个点子和创意,就可能改变你的一生。这也是做这么一个公众号的目的。

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2014年4月22日

有什么值得推荐的设计杂志?

一般自己做事喜欢以“3”为一个横向目录,所以以下推荐每种类型也只有3个。

第一个还是先回答下这位同学的疑问。
国内做的比较好,且长期专注于平面设计领域的杂志确实不太多。有不少是偏重于学术类型,比如很多大学都有自己的期刊,像清华的《装饰》杂志。基本是以论文为主,似乎国内大部分杂志还是以这种模式居多。
猜想可能是因为网络的发达,间接导致内容如果直接选取网上的东西,质量会变得更差。当然,如果真的认真看。论文得到的收获应该要比直接看绚丽的图片来的踏实有用。
 
1)DESIGN 360°
以专业新锐的视角,网罗国际设计艺 术领域的经典个案,内容涵盖平面设计、产品设计、建筑设计、室内设计、图形文化等多个设计艺术领域,以介绍世界各地的先进设计观念、设计公司、设计师、成功案例、国际设计动态以及设计院校为主,旨在找寻一个当代设计师的舞台,向业内人士提供一个学术交流的平台,促进全球设计师、设计机构之间的互动与文化交流。
这是自己导师创办的杂志,相对于别的杂志,价格会比较贵,现在大概是双月刊。自从今年改版后,会以双月刊+专题的形式出现。
最新一期是“设计师宣言” ,就如同创办人说的,在这个互联网时代,真正认认真真做书籍装帧的设计师已经变得很少很少。如同还在坚持的话。可能是为了哪怕一点信念。通过这种媒介继续为设计师服务。
对比其他,它有什么特点:
视野比较国际化,这本杂志其实主要是面向国外市场。视角相对会更广,也能采访到很多国际上知名的设计师和新锐。
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2)艺术与设计
 
这是自己大学时期就开始阅读的杂志。应该每个搞视觉类的朋友都应该知道或翻阅过。
特色就不必多提了,各个报亭和图书馆均有它的身影。如果你是在校生,基本你们的期刊阅读室肯定会有它的一席之地。如果你已经是职场人,那么每个卖报纸的地方,或许都能看到它。
就像豆瓣上有位朋友说的:
我最喜欢的杂志 第一眼就迷上它的封面
毕竟是设计类杂志 装帧和排版透出吸引你的巨大魔力
有介绍城市设计地图 有介绍新锐设计师
看杂志的时候 你可以看到 地球上有这样一群人
他们在激烈的表达自己的想法
他们快乐或者激昂
装酷或者沉默
但是 他们的图片 让我觉得自己渺小,同时感到生活的激情
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3)新平面
《新平面》作为专业的平面设计类杂志,它是平面设计界最新动态与趋势的眺望所和资讯平台,是平面设计界交流研究的实验场所和前沿阵地。《新平面》创刊于2004年,是一本地道的专业人编的专业杂志,具有探索性、实验性、学术性、纯粹性、趣味性等特点,是面向大专院校相关专业的师生、设计行业从业人士以及业余设计爱好者的期刊。
 
本期主打:
《日本字体设计三人谈》,邀请了中岛英树、广村正彰和铃木功三位设计师一起畅谈字体设计。本期另有《设计先锋——五角公司》、《植原亮辅的设计世界》、《中国物体系》等多篇好文。希望大家喜欢。
以往在学校时也常常翻阅的杂志。因为提问的同学主要问的是平面设计有什么特别推荐。所以最后将这本也纳入其中。
e4c951dde24b31c315a60943039463ee - 有什么值得推荐的设计杂志?20150930234283328332 - 有什么值得推荐的设计杂志?
a7de6a8f595c3d0fe0d1ee81113b1caa - 有什么值得推荐的设计杂志?
延伸阅读
 
1、综合设计类
国内比较知名的有:
《艺术与设计》 、《包装与设计》、 《Design360°》
国外比较知名的有:
美国出版《I.D.》(国际设计)、《Print》(印刷与设计通讯)、《HOW》(设计交流)、《Communication Arts》
英国出版《icon》、《Eye》、《Creative Review》(创意评论)
德国出版《novum》 、《Designers-Digest》 (设计者辑要)
日本出版《idea 》、《 AXIS》
 
2、数码设计类
国内比较知名的有:
《数码设计CGWORLD》、《数字娱乐技术CG Magzine》、《Computer Arts数码艺术杂志》,香港出版《IdN》
国外比较知名的有:
美国出版《WIRED》(连线)、《Computer Arts》
3、时尚设计文化类
国内比较知名的有:
广州出版《城市中国》,台湾出版《诚品好读》、《ppaper》
国外比较知名的有:
美国出版《VOGUE》、《BlackBook》(黑皮书) 、《surface》 (外观)、《B&W》(黑白摄影)
英国出版《Wallpaper》(墙纸)、《TaNK》、《i-D》(闭眼)
4室内与商业空间设计类
国内比较知名的有:
《缤纷》、《室内》、《家具》、《家饰》、《时尚家居》、《室内设计与装修》(interior Design + Construction)
国外比较知名的有:
美国出版《Interior Design》、《VM+SD》、《ELLE DECORATION (US)》
荷兰出版《FRAME》
德国出版《Style Guide》(商铺设计与指南)
5工业与产品设计
国内比较知名的有:《Design产品设计》
国外比较知名的有:
英国出版《T3》(未来技术)、《Stuff》(科技产品设计与资讯)
德国出版《Form 》(工业设计)、

2014年3月26日

超级符号的超级作用!怎么判断自己的作品是不是好设计?(二)

4b7feda7d38f675759b3d0510e1585ec - 超级符号的超级作用!怎么判断自己的作品是不是好设计?(二)

— 主动设计 — izddesign

大家有没有想过一个问题?

什么是好设计?先抛开所谓的大师说法,也不建议你直接百度和谷歌。静下来想一想,你觉得什么这个问题答案是什么。

在你心目中什么是好设计?

  • 它长的很好看

  • 它被绝大部分人认可且传播着

  • 它价格昂贵,是高帅富白富美的代名词

 

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如果做为设计师给出这样的答案,其实蛮令人失望。

以上观点,一般都是普通大众给予设计作品的评价。在它们眼中,这便是好设计。

那么做为设计师,应该怎么想?

我引述一段说法:

传播的关键在于传,视觉只能播,听觉播又传。视觉设计成功的关键,也在于要做有听觉的视觉,也就是可描述的视觉,能说出来的视觉

关键词在“能说出来的视觉”

  • 原研哉老师——白,干净

  • 靳埭强——水墨

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如果,你在处理某个品牌时,也可以利用这种方式处理。能以最简单的方式,用语言描述清楚,我们究竟做什么个什么。

 

最后就是最干货的时候了,也是文章最核心的部分。它在回答一个问题,你觉得你的设计怎么样,如何评价。

 

简单实用的设计方案检测法。

如果一个设计师过来向你请教,他做了一个设计。

你问:“你做了个什么设计?

你说!”如果他能通过描述就能让你的脑海里出现准确的画面,这是一个传播成本低的好设计。

如果他说:“没法说,你过来看嘛!”

 

那就证明这设计的传播成本比较高。使用有风险,实际应用需谨慎。

 

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关于我

我是米田,通过平时的收集整理,将自己听闻的东西汇总到这里。可能并不是什么提高设计水平的具体技巧,也可能只是些琐碎的灵感片段。

或许你不能从这里得到什么具体建议,却能看到更多设计之外的事情。

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2014年3月26日

超级符号的超级作用!为什么用绿格子形式包装产品?(一)

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今年阅读以来看过最值得推荐的观点。方法很客观,评价体系很客观,与创意艺术人不同,他们应该成为策略管理人。

而一个设计师往往最缺乏就是这种整体性思维,过于迷恋技巧带来的快感。

大部分成功的设计师,或许他已经早已不做具体的设计项目。但是他还是在用设计思维去做别的东西。

如果说我们理解的具体设计师职位是点的话,那么那群人所做的便是线,指的是相似行业的延伸;亦或者是面,指的是跨行业的延伸。

而这本书籍传达的信息,其本质也是在说这么个问题。

设计中一个很重要的概念就是符号。

符号是什么?

商品就是符号,人们通过消费符号完成对自我角色的定义。比如一个姑娘,她拎一个LV的包,是为了通过这个商品道具的符号意义,来传达自己的角色。一个成功人士,住哪个地段、什么房子,开什么车,穿什么衣服,就是他给自己打造的一个符号系统。这个符号系统把他的身份、角色定义出来,传播出去。

而作为个体,你也是符号。

那个绿格子的包装

里面谈到某个案例,是厨*酱油。如果你是设计师你会怎么处理?

我想大家肯定是这样处理

  • 先找酱油是什么?

  • 放条鱼和碟子表示其鲜美?

  • 最好能在包装出现酱油的感觉

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无可置疑,这种方法很常规。大部分人也是这么想和这么做。就像上图一样,基本的思考套路估计也是相似。

而作者在构思这款酱油产品时,唯一提出的概念就是“绿格子”

为什么?

第一是极大地提高了产品的能见度。

绿格子形成强烈的陈列效果,特别是作为瓶形包装特有的45°角陈列面。因为消费者在超市是在货架之间穿行,他们看货架上的商品首先是从45°视角看的,而厨邦酱油瓶的包装的侧面形成一个密集陈列的绿格子阵列。这也是华与华方法——包装设计是为了建立陈列优势。

 第二是即刻建立品牌偏好。

我们说超级符号能让一个新品牌,即刻成为消费者的老朋友。熟悉亲切的绿格子,让消费者即刻觉得这是一个熟悉的、亲切的品牌。

 

 第三是唤起食欲。

食品包装设计,做有食欲的设计是最重要的,什么样的视觉符号能激起人的食欲、刺激人的味蕾呢?餐桌布的符号就有这样的神奇功能。

aad8c7a5fca1f71fc5a7b0d54fd2e946 - 超级符号的超级作用!为什么用绿格子形式包装产品?(一)

想象下这种场景:

妻子让你打酱油,要厨*酱油的,你可能出门就忘了。但她再告诉你“绿格子包装那个”,你就不会忘。传播的关键在于传,传是口耳相传,递眼色传不了多少信息,也传不了多少人。所以,听觉思维才是广告创作的关键。视觉传达是要让你设计的视觉元素能发动听觉传达。

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大家可能会觉得不太好看,不过它有个好处。

能用一句话说清楚它是干什么?在产品推广上,它就够了。

 

总结:

传播的关键在于传,视觉只能播,听觉播又传。视觉设计成功的关键,也在于要做有听觉的视觉,也就是可描述的视觉,能说出来的视觉,厨邦酱油就是典范。

 

案例来自《超级符号就是超级创意

————————————————————

关于我

我是米田,通过平时的收集整理,将自己听闻的东西汇总到这里。可能并不是什么提高设计水平的具体技巧,也可能只是些琐碎的灵感片段。

或许你不能从这里得到什么具体建议,却能看到更多设计之外的事情。

如果你喜欢这些碎碎念,欢迎关注下面的微信号。或许其中某个点子和创意,就可能改变你的一生。这也是做这么一个公众号的目的。

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2013年12月27日

12月书单汇总!个人阅读与记录回顾

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大部分时间,大家毕业离开学校就停止阅读了。似乎真的这样,问问当年班级的小伙伴,还有多少保持着看书的习惯?很多人认为有这样的公式:”看书=学习=痛苦“。看书源于国内的教育,书意味着大量的作业,是痛苦的化身。相信初高中时,请预习书中的xx页,大多数人想起这个往事要头痛欲裂了吧?

阅读者!分类学习更有效

 

其实读书这么可怕么?或者说阅读更为合适,社会变化了,不一定非要到图书馆,到书店,到书报摊去看书。书已经是种经验载体,这种模式其实利用讲座,公开课或音视频都能称为阅读。

这里总结的主要是自己在2013年的阅读书单,有不少都已经不是通过纸质书得到,更多是听回来(听书软件),还有部分是电子书。

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完整书单

 

思维

个人管理

设计

小确幸(幸福学)

写作笔记

阅读术

学习技巧

整理术

精神病灵修

小说

市场策划

历史

旅行

理财

推荐者!最值得回顾的书是什么?

 

回顾,就是最值得推荐的书籍。其判断标准可能是这本东西能够让你产生以往从来没想到的思考。等于为了延伸出新的方向,产生新的可能。

当看完有“哦,这种方法(思考)太棒了,怎么我从来没想过”

那它对于你就是一本好东西。有可能,它会令你诞生出新的技能(习惯)

 

《打开餐巾纸》

http://drizzlep.diandian.com/11think

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SQVID!系统的想清楚问题

SQVID是一个速记口诀,由5个字母组成:S-Q-V-I-D。每个字母代表一个问题。SQVID就好比想象的瓶塞钻:一个可以帮助我们从多个角度思考问题的工具。

 

《断舍离》

http://book.douban.com/subject/24749465/

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真正的整理是舍弃

舍弃的核心是聚焦现在,堆积了集中于过去和未来的物品才是真正的问题。或许那些东西还用不少,至少1年内我们甚少挪动他们,那就应该果断的丢弃。 当然,活着就是不断选择的过程。在选择环境,选择伴侣,选择朋友,选择工作,选择生活,选择.....

 

《以自己喜欢的方式过一生离》

http://book.douban.com/subject/25660015/

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其中有句话是“比未知更可怕的是预知”。

这句话,能预见是一些稳定的职业。比如公务员,机关,一进去,那个位置可能就是一辈子。一间办公室、一套桌椅、窗前的风景以及工作的内,对于机关工作者,有可能一辈子不变。

所谓的稳定,就是有预知能力。所谓的波动,就是因为未知,生活会起起伏伏。

记录者!为自己设计课程

 

11月书单!简笔思考

http://drizzlep.diandian.com/11think

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10月书单!整理选题

http://drizzlep.diandian.com/gzxiaochi

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9月书单!讲故事

http://drizzlep.diandian.com/tellstory

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8月书单!刷个人品牌

http://drizzlep.diandian.com/grbrand

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7月书单!精神病

http://drizzlep.diandian.com/jsb@%23%EF%BF%A5

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6月书单!头像术

http://drizzlep.diandian.com/touxiang

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5月书单!知识管理术

http://drizzlep.diandian.com/5tool

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4月书单!符号术

http://drizzlep.diandian.com/signstyle

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3月书单!理财术

http://drizzlep.diandian.com/2013money

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2月书单!整理术

http://drizzlep.diandian.com/read201302

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1月书单!杂记

http://drizzlep.diandian.com/read201301

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预言者!2014的可能

 

很多设计师,我当年也是。就只知道读设计书。尤其是《photoshop 100经典案例》这类图书,乐此不疲的购买和借阅。现在,随着自己年龄的增长,却对这块兴趣锐减。

美院的导师,又三个计划让我们明年务必执行。其中之一就是读书计划。

他和我的观点类似,设计书可以读,不过应该补充些别的东西。比如历史、人物传记等等古老的知识。他说那是源,我们研究的东西都是枝叶。只有了解真正这种关系,做的东西才有魂,而不是皮。

很喜欢哈佛有句话“五本好书累积你的成功存折”

对于阅读量的多少,自己以前可能追求量,其实大量阅读后悔发现,其实很多知识的重复。指的是书本中的东西,不用什么东西都看,有时候仅仅看看目录便大概知道内容是什么。

感觉最重要的部分,一个是目录,一个是摘要,还有一个是编后语

简单列了一下

  • 思维——逻辑
  • 自我完善——个人品牌
  • 市场营销——策略
  • 小说——讲故事
  • 设计——基础
  • 历史——美食(或其它)

别人的书单:

 

 

题外话

 

现代社会,资讯变化速度实在太快,同时知识更新非常快。数年前还流行的技术,可能几年后便已经消息。阅读书籍,起码能保证我们一直跟着时代在前进。现在,大学毕业就已经有40%的知识过时,数年后,这些知识的保质期就全部到期了。尤其是与新技术有关的知识,这就要求我们持续得保持阅读的习惯,只有长期的阅读才能不被淘汰;也只有长期阅读,才能保持“知识力”和对职场的新鲜感。可能很多人会说,互联网上的知识很多,获取成本也非常低,完全可以替代书本的作用。可是,通过网络的阅读会产生许多干扰因素,影响最后阅读的质量。

 

听书的力量——豆丁书房

 

自己很推崇的一种阅读方式,尤其可以配合运动进行。譬如我每晚回家,基本都是快走(跑)回去,估计每天能积累2.2公里左右的路程。这个习惯坚持了3个月。

大部分时间,除了跑步这个行为,我还会通过听书这种方式增加阅读量。

别说自己没时间,确实很多设计师都没时间。下了班都累的和狗一样,哪有时间做这方面的工作。

其实换种模式,你却发现很容易坚持下来。同时不会觉得特别累,又能保持身体的健康。

 

这是个什么?

其实软件的功能很简单,就是能发声和检索,大部分能找到的图书上面也有。还是免费的模式,如果你喜欢阅读那些书籍,建议购买纸质书或电子版,作者写东西不容易哈。

1)语音读书:

打开书籍,点击上方的喇叭按键进行语音读书,可以调整语速以及男女发音,读出来的声音表现不错,虽然还是有点生涩,但还算连贯,用户拿这款软件来听书,效果还是相当出色的。

)资源搜索:

豆丁阅读的书籍源算比较丰富,可以通过wifi传书,方便将电脑端找到的书籍与其同步。田田建议每次导入多本比较合适,不然一本本导入还是比较麻烦。可惜其分享机制变化后,变得不那么友好。不能将文字内容完整分享到例如evernote这类软件,稍显有点遗憾。

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我的微博:http://t.sina.com.cn/drizzlep

我的豆瓣:http://www.douban.com/people/drizzlep/

2013年12月11日

佐藤可士和的个人品牌建设启示

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现在,设计师除了提高自身设计水平外,另一个重要的课题是怎么将设计推销出去。世界上,不少优秀的设计师能做到这点,传播他们的设计理念显得比设计成品本身更重要。而我们了解这些创作,以及这些创作者都是通过他们的一本本书籍俘获观众的心。这点就是个人品牌带来的惊人营销力,其中就以日本的佐藤可士和为其中一个代表。本文就是以此为讨论核心,试图剖析他如何发现和传播自己独特的设计理念,进而树立强烈的个人品牌标签。

 

引言

 

美国管理学者彼得斯有一句被广为引用的话:21世纪的工作生存法则就是建立个人品牌。他认为,不只是企业、产品需要建立品牌,个人也需要建立个人品牌。这是在信息革命,尤其是移动浪潮中,媒体和社会关系会发生深刻变革。人们不再满足大而全的形象出现在他们的身边,更希望有些独特的力量出现。个人就是其中一种很合适的新品牌形式,即个人品牌。个人品牌是一种名称, 它代表了人的很高的综合素质和突出的专业才能, 是独特的个性表现, 有公认的无形价值, 有公众肯定倾向的客观依据。

可能他并不能代表大众的趋向,却能满足特定人群的需求。而个人品牌也仅仅服务这类人群。

之前有一个说法,即在大学毕业的时候,当企业要求老师推荐学生时,老师总是推荐班干部,这个让大多数非班干部的同学感到愤愤不平。其实老师也很冤,他说,我能想起的名字就那么几个,我不推荐这几个人推荐谁?所以,在日常生活中,品牌第一体现到在机会出现时,领导能想到谁的名字。

而谈到个人品牌,尤其设计师为代表的品牌。不得不提一个名字“佐藤可士和”。相信很多设计从业人员和学生都曾听说过这个名字,也大概了解此人最擅长的部分是“整理术”。而整理就自然而然成了佐藤可士和的标签,当提到整理术时,很自然就产生了对应的联想。在思维上,就是创造了一种惯性思维,即佐藤可士和的个人品牌就是整理术。而他的载体就是一本名为《佐藤可士和的超整理术》的书籍,在大陆的豆瓣读书榜单里,能清楚看到共有5983人评价过此书。新浪微博有29,731条相关的信息,百度收录有127,000相关的词条。据不完全统计,在国内各大电商平台中,此书共计得到12,683条评论,预估书籍售出量为3-5万本。就是单纯依照这本书,佐藤可士和已经能够辐射到足够多的相关人群深入了解他本人。通过口碑传播,他所能产生的影响也随着时间的推移,逐渐放大。

 

一、佐藤可士和的个人品牌史

 

佐藤可士和,1965年出生于东京。父亲是建筑师佐藤明(1935年4月10日-),祖父则是俄罗斯语学者的前东京外国语大学荣誉教授佐藤勇(1903年2月15日-1989年11月6日)。妻子是担任经理职务的佐藤悦子。

1985年,佐藤可士和在日本多摩艺术大学读书时,就和朋友组成了一支名叫009的乐队,佐藤可士和是乐队吉他手。多年后,以平面设计师的身份进入日本知名的广告公司——博报堂,最初的时间,他并没有多少名气,只是默默无闻的做着普通的设计工作。直到接到日本本田的“HONDA INTEGRA”广告,并以此获得数项大奖。2000年佐藤可士和组建了自己的工作室,命名为“SAMURAI”(快刀武士),随后主要经手的工作包括偶像团体“SMAP”的整体视觉设计、NTT DoCoMo“FOMA N702iD / N703iD”移动电话设计、UNIQLO(中国译为优衣库)纽约全球旗舰店的创意指导、迅销公司(ファーストリテイリング)的企业识别设计、富士幼稚园的更新计划、国立新美术馆的标志设计等。

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当然,让他真正走进公众视野的是其以其名字命名一套书籍,包括《佐藤可士和的超整理术》[1]、《佐藤可士和的创意思考术》[2]、《佐藤可士和的经营术》[3],以姓名为主的书籍在设计领域并不多见,能将名字放在这么显著的位置,能看出可士和的思维模式。用最简单直接的方式传播自己的观点,并不是什么东西都要争取第一。更重要是变得独一无二,这便是属于他的个人品牌识别系统。至少,大多数能对这个名字有浅层的记忆。

 

二、佐藤可士和自身特征

 

人的形象更重要的来自于气质和言谈举止。而品牌就像你的一个储蓄罐,你一次投入多少并不关键,关键是日积月累,而且储蓄的不光是你的钱,还有你的心血和时间,就像一瓶老酒,越陈越香。 虽然上述说的是公司级品牌的塑造,但是,从某种程度看,佐藤可士和的品牌塑造方法是基本一致。通过长时间对某个领域的的不断耕耘,他经过接近4年同一领域的仿佛实践,才能在某个点上出现了突破。而离他真正被人所熟知,还有相当长的一段逐渐上升期。

 

2.1可士和的写作1%法则:

 

其实这部分很值得国人学习,日本的平面设计之所以那么强大,很重要的是有很多前辈做着传承的工作。如果大家听说过1%法则,就清楚了解,如果在网上有100个人,只有1个人会创造内容,10个人会与其互动(评论或者提供改进意见)而其他89个人仅仅是浏览。

在Yahoo社群中的讨论区列表中显示,“1%的用户会创建一个群;10%的用户会积极在群中讨论,也会自己实实在在写点内容,无论是自己起个头,或者顺别人的头说说;但是100%的用户都能从中获益。”

而秘密就是,佐藤可士和便是其中1%的一员。我们了解他创作的大多数作品,都是从他的《佐藤可士和的超整理术》知道。这也从侧面了解到,大部分人是旁观者,而你动手做的和他们有所差异的行为,就会慢慢变成那些1%的特立独行的人。而写作对于设计师而言,是一种途径。

 

2.2可士和的核心资源

 

所有品牌活动,第一件事情是“搞清楚自己”。主要回答两个问题“我是谁”(兴趣、技能和个性)和“我拥有什么”(知识、经验、人际关系)[4],这是自己的核心资源。与企业相比,作为个人我们掌握的资源往往非常有限—只能依靠一己之力。以佐藤可士和为例,他是一位品牌设计师,最擅长的是将品牌以有序的视觉方式重新赋予其新的生命力。这种有组织的再创造,其实就和《佐藤可士和的超整理术》所阐述的核心是完全一致。利用自身的核心资源,再将项目的思考和设计过程进行又一次的重塑,从而形成属于自己的设计语言体系。

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第一大资源:兴趣

 

如何判断自己兴趣在哪里?做事时,能感觉自己做起来很兴奋,且对时间已经没有感觉,乐于将这部分经验和技能与大家分享,或许这便是你最感兴趣的方面。

2000年成立工作室后(图1),佐藤将自己直接、震撼式行销手法导入到办公室空间设计[4]。在他称为“创意商店”的办公室里,不见纸片杂物,宽敞整洁,并且固定所有的资料物件。“我的工作是帮企业整理各类信息,告诉每个公司在哪一个阶段什么是最重要的,所以,保持工作室的整洁对客户来说更有说服力。”将一切干扰减至最低成了高效工作的保证。

从生活的细节中,我们能清楚的看到佐藤十分乐于整理身边的一切事情,而设计只是他这种类似兴趣的延伸。很多时候,兴趣就是性格的延伸。试着描述一下自己是什么样的人,例如情商高、勤奋刻苦、性格开朗、遇事冷静、镇定自若、深思熟虑、精力充沛、关注细节等。 通过关键字为自己贴下标签,能大致对自己有大致的认识。

就像佐藤可士和,如果要给他贴上标签,应该是整洁,利索,秩序,干练。相信大部分人从他的生活中也能清楚看到这些明显的特点。如果换做是你,你又给自己贴上什么标签呢?

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2.3可士和的关键业务

我要做什么,这取决于你的核心资源。你是什么样的人,会决定你的业务或擅长点是什么。比如佐藤可士和正在从事的职业是便是其中一项重要的业务,另外你的兴趣爱好可能也会延伸出类似的业务。以网页设计为例,你的兴趣爱好是记录总结,那么相关的书评,专栏、演讲都会是从这点兴趣延伸出来的业务点。只要我们能清楚认识到自己的价值能给别人带来什么好处,换句话说,你的技能是否会给潜在的客户/用户带来价值服务。 当然,只需要列出你的两三项关键业务(工作任务),且是真正重要的活动。即足以说明你的工作特点的活动,而不是罗列冗长的细节。就像联系到可士和时,我们就自然想到他的关键词是“品牌医生”、“书籍作者”和“传播者”。(图2) 其中,就像同样是传播设计知识,即扮演传播者的角色时,可以通过作为设计活动的演讲者,也可以成为书籍的作者,亦或者成为网络文章的分享者。方式总是多变,关键能看到这个关键任务背后的思考过程。这也算是佐藤可士和书籍背后的逻辑,当看到他的文字时,能结合自身的情况做调整。 028b113a38f00ff8dfc0c5643473fc45 - 佐藤可士和的个人品牌建设启示

 

2.4可士和的客户群体

个人作为个体,不可能像公司那样运作。面向的客户也没有那么丰富,可能只要做好某几个点就可以了。最可怕是面面俱到,个人是没有那么多精力同时处理多个不同线程的工作。这就有点像贴标签,社会化媒体一般会要求个人先给自己贴便签,再推送这类标签的个人和机构给大家。而这里的标签就是目标客户群体的具体描述,也可以精确定位到这就是我们需要找到的人。

其后,要思考的是“我能帮助谁”。企业的价值来自于市场的回报,个人的价值也一样来自于被帮助者的回报。想想你的工作/业务会给哪些更大的群体带来好处。这些群体可能是分布在世界任何一个地方,也可能是通过共同的标签与你联系在一起。所做的东西也是针对这些群体进行,因为你身上的某种标签对他们来说很有价值。

在佐藤可士和的书籍里仿佛强调整理思维的重要性,就如出色的厨师能将杂乱的材料烹饪出一道美味可口的菜肴。其实分析下他的文章,我们能清楚看出他并不只是针对设计师群体,而是通过案例的思考过程,展示给大家看如何对项目做拆解和重组,最后变成具有极强说服力的成品。这是一套完整的思考方法学的理论,而不是作品集。相信大部分同学看过这幅整理方法论的流程[图2],且并很多管理和市场人士引用到它们的领域中,这时候,佐藤的目标人群就很明确,是希望优化自己思考模式的那部分人群,而不仅仅是设计师。

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三、从佐藤可士和身上学习个人品牌术

个人品牌,亦或者可以成为个人商业模式,它是指你可把自己视为一个企业,然后通过企业模式的各种方式来调动自己的才智天赋,以实现个人发展和职业发展的完美结合。在你的职业生涯中,你必须搞清楚自己的“经营”模式才能在经济环境瞬息万变年代实现“个人品牌经营”的成功。

 

3.1通过分享,建立个人形象

只有通过你的知识传播,让别人觉得你的知识在理、有价值、能够帮助他哪怕一点点,你的价值才能体现出来,人们才会认识你、了解你,并进而产生对你的信任:这就是个人品牌形成的过程。[6]也是可士和先生一直在做的事情,传递和传播知识还有两个好处,让别人知道你的想法。

由此又想到一位香港建筑师,他曾在讲座中提到:“自己会用50%做知识传播的工作”。除了埋头苦干,似乎做为青年设计师,更应该具有一种自我营销的理念。现在。每个人都能轻松接触到各种技术和平台,技术已经不是阻碍我们的绊脚石。在我们梳理所谓的个人品牌时,更重要的是,还能为他们提供有价值和有意义的信息。

那么这些分享内容从那里得到?可以浏览一份专业性报道和一份普通性报道。这些报道可能来自报纸,杂志,网站,RSS、微博和手机等等。专业性报道可以找些“相关性”的内容,相关性指的是有关于本领域的新闻,以及项目相关客户、客户竞争对手,还有整个业界的动态。当然,了解同一项目,其他公司的做法也是不错的选择。当阅读到一定程度时,分享的东西会变得越来越有深度且有价值,整合的速度也会变得很快。

 

3.2与不同的东西打交道

对天天持续消耗脑力的设计师而言,营收足以刺激和产生新创意的新知识,是非常重要的。拥抱新鲜事物,或是从没见过的东西、从没去过的地方,有机会一定要亲自见识一番。当场感受到的事情,会以意想不到的形式反映在日后的创意和思考方法上。[7]

与不同人对谈,可能比看一两百本书还精彩。他们能让你看到人生其他精彩的版本,和你从来没有想过的话题。

 

3.3外在和内在是设计的一部分

 

合宜的装扮代表对别人的尊敬,可以增加大家的好感。不明白这种感觉的人,可能就称不上好的设计师了...连自己都设计不好的人,能为客户带来好的设计么?依时间、场合、自己的立场,穿出自己喜好的风格,这种品味不也属于创意设计的范畴么?这些都是属于外在因素,从佐藤的着装我们能清楚看到其一脉相承的穿衣风格。

同时,内在的修养也显得很重要,应该是和外在是相匹配。要让别人对你的了解和信任,进而带来合作。首要条件是自身有价值。内在的这部分设计更为重要,很多人只会天天埋怨,衣着光鲜却不能带来好的结果。这时候,应该从自身找原因,我们自己设计自己的价值时就出现问题,或者价值与目标不匹配。

在当下社会,虽然人靠衣装,但是显得更重要的是自己的社会评价。就算穿的再华丽,少了肚子那点内在修养,也只会是被人评价为空有外表,却不值得深交。

 

3.4以言语和文字力量打动人

一般设计师都是优秀的图形图像传达者,但往往不是好的言语表达者。如果设计的力量不能好好的传达给一般人,而旨在业界获得互相理解,大众是很难真正认同设计人员。只会将他们看成是一群有趣的异类。如果不能以明确的话语,简洁的文字,解释设计的力量,以及隐藏在后的概念,就无法打动众人的心。 特别是设计,作品背后支持着的设计哲学和形式美学,一定具有感动人心的要素。如果大众说作品"真精彩",应该是感觉隐含其中的道理。如果能更清楚地以言语传达这点,受众应该可以产生更为强烈的共鸣。

 

结束语:

 

塑造设计师的个人品牌,就像开发荒芜的处女地。需要不断的留意身边事物,不停地实践。任何事情都是由“微小做起”,任何品牌都是由小到大,不断成长。通过上面个人商业模式方式出能大概了解属于自己的品牌模式。

 

注释:

[1][日]佐藤可士和,佐藤可士和的超整理术[M].江苏:江苏美术出版社,2009.

[2][日]佐藤可士和,佐藤可士和的创意思考术[M].北京:北京科学技术出版社,2011.

[3][日]佐藤可士和,佐藤可士和的经营术[M].甘肃:甘肃人民美术出版社,2011.

[4][美]蒂姆•克拉克,商业模式新生代(个人篇)[M].北京: 机械工业出版社华章公司,2012.

[5][日]佐藤可士和、天野祐吉,可士和式:釐清自己的美學意識與生存之道[M].台湾: 脸谱出版社,2013.

[6]秋叶,如何在移动互联网时代建立个人网络品牌? [EB/OL].http://admin.wechat.com/mp/appmsg/show?_biz=MjM5NDg2NjA4MQ%3D%3D&appmsgid=10000414&itemidx=1&sign=8074822a6b5a35dc81f78c475bdf1d34&scene=1#wechatredirect

[7][韩]李妍珠,脱俗的设计经营[M].北京:电子工业出版社,2011.

2013年11月30日

11月书单!简笔画思考,一个牛逼的创意这样诞生

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由于是创始于原始人时期的解释说明办法,更容易被接受。而且也没有多少跨语言带来的障碍。大部分墓志铭都还是以壁画的方式记载当年的丰功伟绩。

联系最近引用到最多的一本书。不是说它写的有多好,而是它呈现一种新的演示可能。或者说,用简笔画替代普通PPT(图文)的形式。

 

是什么?视觉积木说明门户

当我们用乐高积木来说明什么是“门户”时,实际上是在视觉上把核心问题归结为一个简单的问题——是什么?我们没有去说明“门户”包括什么内容,没有分析什么时候可能用到它,也没有解释它在技术层面上是如何运作的,

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在哪里?从交叉部分看到可能性

画一张分布图的目标是模拟“在哪里”通道的运作:表明事物的空间关系。事物是什么无关紧要,可以是房子、商业计划的某一部分或市场概念。重要的是它们相互配合的点在哪里,在哪些区域重叠或者在哪里发生冲突。 a62dfb54387d1e47e732e5e194443ed3 - 11月书单!简笔画思考,一个牛逼的创意这样诞生

 

SQVID!系统的想清楚问题

SQVID是一个速记口诀,由5个字母组成:S-Q-V-I-D。每个字母代表一个问题。SQVID就好比想象的瓶塞钻:一个可以帮助我们从多个角度思考问题的工具。

  • 1.我更喜欢简单的还是精细的做法?简单的做法是什么样的?精细的又是什么样的?
  • 2.我考虑问题时更倾向于定性还是定量?要是各画出一张图,从中可以获取什么信息?
  • 3.现在对我来说什么最重要?是未来的愿景如何,还是怎样执行才能实现愿景?这两者有什么不同?
  • 4.对我来说,以下两个哪个更重要:从个别的角度看我的观点还是拿它和其他观点作比较?能不能画一张图把两个意思都表达出来?
  • 5.以下两方面我更关心什么:我的想法会带来什么样的变化,还是维持现状(目前现状如何)?变化是什么样的?现状是什么样的?

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图4,图5完整地展现了整个想象过程:面对眼前的事物,我们用了 9 种观察方式,都是通过“内心的眼睛”完成的。所有的图都意在展示同一件事——怎样运用不同的办法打开一瓶葡萄酒。

 

SQVID攻略

 

  • S简单——精细
  • Q定性——定量
  • V愿景——执行
  • I个别——比较
  • D变化——现状

 

简单 vs 精细

面对不同的对象的时候,我们所需要解释的设计细节可能从非常简单的大纲,到非常细致的设计细节。面对团队外的公关或营销伙伴,他们不太需要了解每一 个设计细节,所以如果你巨细靡遗的描述某个设计的隐喻是来自于风吹的感觉,他们可能听的一头雾水。你所要描述的是比较简单的设计大纲,让他们了解他们可以 执行的方向。至于面对开发与制作团队,你则需要耐心的描述所有的设计想法,消费者可能在产品某个环节遭遇某件事,所以我们必须怎么处理。经过你的详细,开发团队才有可能把这些细节都考虑进去。

 

质量 vs 数量

有时候说明设计细节可以靠设计的质量来解释,一个碳纤维的外壳会创造赛车的速度质感,因此可能吸引一些商务人士的喜爱。但这种解释可能很多人不买 帐,你必须要把思维切换到数量上,市面上到底有多少爱车人士?这些爱车人士又占了商务人士的百分之多少?其中会爱上产品的又有多少?在设计的质与量摆荡有 时候是一种痛苦的事情,因为有时候会发现自己喜爱的事物其实可能不那么受市场欢迎。但我们的工作是在「可能达成的条件」底下制造完美的设计,而不是虚拟的 乌托邦。

想法 vs 作法

你当初构思这个产品的想法是什么?这个想法又要如何付诸实行呢?面对不同的角色我们也常常需要从想法或作法的角度去切入。「达成的目标很明确」和 「达成目标的方法很明确」绝对是两个截然不同的问题。通常我们会从明确的目标下手,确定设计目标是否和我们所想象的一致:这个 App 是否帮助使用者培养良好的饮水习惯?这个网站是否帮助公民运动进步?接着我们才讨论达成目标的方法:是否带入游戏性就可以让使用者持续使用?是否需要更强 烈的社群动机才能吸引更多读者?从目标、想法、到作法,面对同样的问题,我们也应该能够从不同的角度切入分析。

 

个体 vs 比较

在解释设计概念的时候,有时候必须从个体的角度出发,例如产品本身、用户个人,我们新创造的东西是否有帮助到使用者?还是其实有帮助到消费者,但 跟其他类似产品相较之下逊色许多?比较常遇到的状况是:「我们设计的产品比某某家的产品还好、我们的功能更多、更美观,消费者一定买单!」这种通常是忽略 的个体才会造成的结论。我们的产品有什么特色?跟别人比较起来又如何?如果能够同时思考就更容易往好的产品迈进。

 

变化 vs 现况

在考虑完上面四项变化以后,最后我们要考虑的是产品是否对现况造成改变?Donald Norman 曾经提出过对「使用状况」做设计的必须性。许多年轻室内设计师在做室内设计的时候忘记把人的使用状况考虑进去,即使有一堆收纳柜,但住户还是很懒得每天移 来移去,最后还是堆了一堆东西在床上或桌脚。在最后这个阶段,我们应该要考虑的是我们的产品可能带来什么改变? 虽然 SQVID 一开始不是为了解决设计议题所提出的方法,但我认为真正在设计实务上,尝试看看 SQVID 的思维与沟通方式的确解决了许多的问题。SQVID 基本上就像是乐器常常会用到的 EQ 均衡器,尝试调整把五个值调整到不同的两端,再重新思考问题。面对需要进行设计沟通的时候,想象一下依照对方的角色或想法,如何调整数值可以达成沟通的目 的,也是一种很有趣的尝试呢!

当我们从定性(感觉、情绪、知觉)转向定量(数字、数量、尺度)的思考时,或者从愿景(目标、方向、目的)转向执行(过程、时间、线性的步骤)时,我们会很真切地感觉到大脑这台“思考机器”加快了运转的速度。

[相关书籍]

餐巾纸的背面

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2013年11月1日

设计概论随笔(2)特别识别系统——与展览有关

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展览位的区隔

虽然土鳖的我,一直蹲在国内。还没有机会到外面看看。但是资讯的发达,确实能让我们用相对全面的方式了解外面的世界。当我们还在想,为什么每次展览时,我的位置那么小的时候。 这个问题,在外面已经变得很奇怪。原因在于,他们由于空间所限。可能根本就没有所谓的美术馆,更不用说每人多少平米的展示空间。

其实,大家会觉得国外的展示空间可能比国内要大,像最著名的圣马丁大学,大部分毕业作品只是在工作室角落完成。国内太过注重外在的包装,却很少思考内部的延伸性。过于追求大和全的概念,似乎缺少了对原有环境的思考,或许是我们身边的资源还算丰富吧。

尤其是设计类的毕业展览,应该是和美术展有不同的感觉。前者更多是处理问题过程的方案,后者更多是偏向于成品。

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圣马丁大学毕业展,展示的是过程,作品都挤在这个空间。唯一的区隔是用黄黑相间的封条区分展示区和非展示区(原生工具)

 

开放的办公室和自己的语言

国情不同,大部分西方为主体的国家。似乎特别喜欢开放性办公,教室和教室间,各种工作人员的区域并没有所谓的门和墙的区隔。能一眼望到任何地方。有机会应该亲身去看看。

其中最有意思的规划来自于芬兰设计大学的校长办公室,房间普遍的家具都低于30cm,包括窗户离地板的距离。而只要他的办公椅特别高,靠背的高度有接近100cm。从而,创造一种挺特别的视觉识别符号。

这种符号,并不依赖任何强硬的视觉识别符号,就是我们常说的vi系统。而是通过家具本身的高矮大小重新定义一种挺特别的符号。

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2013年10月26日

10月书单!整理选题——哪种广州小吃你最爱

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最近在研究的课题,很多东西,不深入了解确实只会流于表面。

比如“广州小吃”这个话题,大部分时间都以为是个很浅的主题。只是大概一篇文章的浓度就能准确的表现其方方面面。在深入了解后,其实差距还是很大。

 

插曲——有厕所变成小吃

 

在研究这个话题前,其实还有段插曲

最初,是想围绕”厕所“做的主题。不过在整理资料的过程中,思维导图都已经完成的情况下,发现这个东西有什么实用性呢?要打个问号,其次相关的资料实在少得可怜。很难通过这些信息组织成完整的课题。再者,真的有同学对这么重口味的题材有兴趣么?同样打个问号。 所以,延伸到寻找一个新的话题。最主要,它应该在我们身边,就有很强的实用性。

f97172c486fd2d63c43acf2607e3fa66 - 10月书单!整理选题——哪种广州小吃你最爱 民国时代厕纸竟然有了质的飞跃,1948年通货膨胀,上坟时烧真钱比烧冥币划算。法币贬值到比废纸还便宜,“我尝见厕所内法币满地,变为手纸,也算废物利用”。这大概是人类最奢侈的厕纸了,中国人个个视金钱如粪土,只是那法币上的老孙够惨,满脸焦黄赛过黄疸病人。

 

选题——小吃,你的最爱?

 

试想一下,什么东西最具有使用价值,无非是我们的生活。简单点就是”衣食住行“。 这时候想到了我之前一篇文章”假装文艺——广州文艺地图“,好像对很多人来说很有指导意义。而这些东西,在本地的我们却往往忽略,以为都是很平常,人人皆知的东西。

在细细想一下,当陌生的你来到陌生的地方,会问哪些问题?

  • 这里有什么好玩的地方
  • 这里有什么好吃的东西
  • 这里有什么特产
  • 这里有特别的语言

很简单就能看到,一般问吃的东西比较多。主要这是大部分人都能消费的起的项目。

在深入一点,那么多吃的东西。哪种门类喜欢的人最多。相信是小吃。

  • 价格低:小吃对于大部分人买得起,吃得起
  • 分量小:能同一时间吃不同的东西

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组织——分类整理对应的资料

 

由于时间的限制,从立案到执行周期是3周。不可能做到面面俱到。 小吃这个范围有些太广,不同地区都不一样。缩小范围,只做某个区域的小吃介绍。这里选在了广州,主要是我能亲自到现场勘查,既调研和饮食于一身,相对做起来挺轻松。没什么特别大的负担。

选题选对了,就是设计常说的创意点。后面的工作就比较轻松。

比如利用思维导图先框选出目标的小吃店,并规定出限制条件:

  • 在民国时期已经存在,现在还能找到的店铺/传统做法
  • 饮食搭配,尽量能在一天内完成品尝活动
  • 能找到对应的书籍、论文、文章做参考

在整理这块不得不提两个蛮好用的工具。

  • Scrivener
  • Ulysses III

27a763e52597298e0681066012d04d75 - 10月书单!整理选题——哪种广州小吃你最爱 这就是我大概整理出来的清单,下一步要做只是根据清单执行便可以了。

 

最后在补充一段:

【逐渐消失的广州街头小吃】 清末民初,广州街头已常见肩挑小食的小贩穿街过巷地叫卖。到民国时期,民间小食的生意更加兴隆。因为在本世纪的二三十年代,一般人就业不容易,所以很多人为自谋生路,就做些小食,肩挑上街或摆档兜售,以此来维持生计或帮补生活。小食的经营是小本生意,本钱不用多,又易于经营,售卖的对象多是一般的市民大众。肩挑的小贩通常走几条熟悉的街巷,巡回叫卖。来买小食的人大多数是熟客,因此,小贩制作的小食,既要保证一定的质量,又要在价钱上便宜公道,做到童叟无欺,否则,就会失客。 后来,一些流动的肩挑小贩逐渐有了一定的积蓄,于是就选址开设小食店铺,开始定点做小食生意。风味独特的小食由于得到各方人客的赏识,故经常有人慕名专程前往(小食店铺)品尝,并为此而津津乐道。

 

相关书籍

 

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[百年老店]

 

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2013年10月19日

设计概论随笔(1)发现设计系统——赵健老师广美课程

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这是一门广美赵健老师的课程,听课名《设计概论》似乎马上让人联想到枯燥无味的理论加历史。不过相信上过课的同学,肯定不会有如此的感受。

课程没有课件。我发现大部分专业课老师是不用课件上课,或者你可以说他随意,也可以说他功力深厚。与其说他们在讲某个课程,更多感觉是在讲其经历,与课程题目相关的工作,生活经历。

这些国内大师级的人物,其实还挺亲切。很多人认为他们自视清高,高高在上。还没进来美院之前,我也这么认为。什么所谓的招考内幕,大部分应该是虚的。自身实力没到一定程度,考上的机会确实小,看看身边的同学那么优秀就能马上体会到了。老师有句话说得好,真正牛逼的院校,并不是教师牛逼,而是聚集一堆还不错的学生。后者才是关键。

假如***,那么:

 

案例:清华月饼讲台、机场的黑色地板、中国馆VS克罗地亚馆

国内大多数都在做加法设计,即过度设计,并不考虑实际使用效果,而是单凭自己的意愿行事。而在未来,应该是优先考虑“减法设计”。最好能看不到你设计的影子,却还能感受到使用的便利。

怎么样锻炼自己感受的敏锐度。就是善于发现生活中的不合理。

公式“假如我是平面设计师,那么我觉得这里有什么问题和改进空间”

“假如***,那么***”

自己思考,这便是培养设计观察力的好办法。多站在不同的角色你看问题。同一个问题,会发现其实大家想的是完全不同。同样的店面,平面设计师关注视觉识别系统和促销DM,室内设计师会关注整体展示布置和灯光墙面搭配,工业设计师会关注具体产品的形态和购物者的心理感受,服装设计师....

这些东西交叉起来,或许就是所谓创意,更深一点是系统设计的源头。

设计——发现问题——选择最简洁的方式解决问题(偷懒?)

 

 

研究生阶段(更高层级的设计)关注什么?

 

设计领域,本科生阶段应该更关注具体技能的掌握和使用。如果在研究生阶段还是只作为本科阶段的延续,类似于5年级,6年级和7年级是蛮可惜的事情,也不具备核心的竞争力。

设计研究生(更高层级的设计)应该关注品牌和营销

专科、本科生——关注形态、色彩、美感等各类有型功

研究生——关注有型设计外的系统

 

 

关键词:

  • 清华月饼讲台
  • 克罗地亚馆——极简主义设计,考虑时间性ea4588eb604025e8340c7d3a0a3735e1 - 设计概论随笔(1)发现设计系统——赵健老师广美课程
  • 米兰家具展——最独特的公共区识别i标识,充分考虑时间限定
  • b6f61b623bd776a45f6edd42edd6d035 - 设计概论随笔(1)发现设计系统——赵健老师广美课程

 

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2013年9月30日

9月书单!讲故事——好的故事能让你更有说服力

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讲故事是个什么概念?有点类似文案,却比它更长。

会讲故事就像会做一个产品,他能很清晰的将思路整理复述出来。而且容易站在多种角色的角度看整体,有点像精神分裂。能轻易的洞悉出整个事件的全貌、重点和细节。

好的设计师,应该也是很会讲故事。

这段时间,频繁碰到很多业内的顶级设计师。包括国内,香港和台湾这类华人区,以及纯国外的设计师。大部分都特别擅长讲概念。

从身边的经历里抽离出你想知道的核心。

这个过程和提炼创意十分的相似。

 

这个月,杂书看了不少,已经完全放弃纸质书本的购买。转投去图书馆和电子书。反而觉得阅读量上来了。

其中有一本讲故事的书,很棒。

说它很棒,其实是说故事的节奏和方法。很有画面感,能从细碎的文字中抽出那些能感动人的元素,确实不易。就像做海报,能让人感到有所悟,还有一丝丝感动的确实也不多。

 

【每个小故事都让你颤抖一下】

@林特特  其中有句话是“比未知更可怕的是预知”。

这句话,能预见是一些稳定的职业。比如公务员,机关,一进去,那个位置可能就是一辈子。一间办公室、一套桌椅、窗前的风景以及工作的内,对于机关工作者,有可能一辈子不变。

所谓的稳定,就是有预知能力。所谓的波动,就是因为未知,生活会起起伏伏。

  • 穷日子配上富生活——名媛,一根洗的雪白的莲藕
  • 一个触发点——《献给爱丽丝》、鸭血粉丝、写一封信
  • 每个告别时刻——可能就意味着一辈子的终结,再见也许再也不见。
  • 自己的肩膀——可能真正的快乐和悲伤只能一个人孤独解决。
  • 梦能告诉你——有些梦永远不会有喜剧性的结局,就像有些伤痛一辈子也无法淡忘。
  • 毕业了,大学才真正属于你

 

比未知更可怕的是预知

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【以自己喜欢的方式过一生】

http://book.douban.com/subject/25660015/

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【相关阅读】

 

 

 

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2013年9月30日

李欣频创意的边界,如何在变局的世界,应对中年失业?

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@南都艺术ND-Art 搞的文化讲座,这期的主题“分享创意灵感的来源”讲者李欣频

交通算方便,有车在报社门口接送。每期的嘉宾都挺不错,不是做广告,有兴趣的朋友可以提前报名。

下期的主题:“回来吧中国民艺 ”。

讲者@蔡仕伟_设计到死的人 (微信自助预约:ND-Art)

 

 

【创意人的品质】

一件今年完成能改变人生的事情=今年的关键任务。应该和梦想相关,也决定你在哪个地方忙。趁着今年还有三个月,尽量完成你最大的目标。

一个有创意的人,别想去类似google这样有趣的公司。而是自己创造有趣。不是去别的地方寻找创意,而是让你身边变得好玩。

同时,这种有趣不用离开原来的生活,而是在现有的条件下,完成属于自己的创意生活。这不在于走到哪里,更多是和眼睛和头脑有关。

相关影片:《偷天情缘》

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【变局的世界,中年失业?】

由于时代变化是在太快,越来越多人会面临这样的问题。

如果我们的人生蓝图是网状结构,就没有这方面的顾虑。

单一的身份,由于时代的变化,可能会被淘汰,尽量找些延伸的身份,并最终完成不用身份的转变。最终完成不同身份的衔接,而不是彻底转身。

尤其是处在就业和失业的过渡期。这些关键点的前后不可怕,可拍的是中间的空窗期。即不知道未来,也恐惧丢失过去

相关书籍:《转变之书》

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【看书看什么?!!!】

看作者的观点,对同样的事情,他们有什么感悟。可能这些是需要你自己通过5-10年才能掌握的东西,书上却能给你现成的答案。这便是看书的核心所在。会产生多于书籍数千倍的价值。

很多事情都是如此,就像自费读书,往往比公费读要自觉且勤奋,因为你有投入成本,必然会更在意这个过程。

 

【关键词】

  • 地标——一两条线就能完成
  • 20%黄——工作影响别人(下一代)
  • 护照vs悲哀——人和动物的区别
  • 迪拜案例——每个房子都有自己的海滩

【延伸阅读】

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我们本来就很美麗 (妳比妳想象的还美丽)

 

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【鹰勘当下】6分钟带你遨游人类已知的宇宙

 

【讲座片段】

“台湾文案天后”李欣频做客南都艺术沙龙畅谈旅游与创意

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